9月6日下午，陕建西安咸阳国际机场三期扩建工程项目劳动竞赛月度总结大会上在总包经理部会议室召开，陕建控股副总经理黄永根出席会议，各参建单位主要负责人、三建集团总经理宫平、副总经理刘翔参加会议，总包经理部党总支书记肖建军主持会议。

会上，总包经理部汇报了项目劳动竞赛实施情况及下一阶段工作部署，宣读了8月份劳动竞赛奖罚决定，对优胜工区进行了表彰奖励并颁发流动红旗。GTC北工区夺得月度评比综合排名第一、两个单项第一、两个周评比第二的好成绩，这是三建集团党委高度重视、机关各职能部门用心服务、项目指挥部统筹安排部署及项目全体职工共同努力的结果，是对项目职工近期以来辛勤付出的最大肯定。

前一阶段，集团公司主要领导先后两次带领各职能部门深入项目推进指导，项目职工在深入领会推进会会议精神的同时坚决落实各项工作要求。项目指挥部组织召开专题会议安排六比六赛工作事项，以各部门负责人为主导，分任务、定目标、研措施，两个工段组织精准实施，坚持以六比六赛为抓手，以改变作风、转变形象为出发点，项目职工心向一处想、劲往一处使，加班加点，合力攻坚，实现了项目整体风貌质的转变，为六比六赛成绩的获得、项目建设快速推进做出了努力和贡献。

会后，宫平就持续利用好六比六赛这个有利抓手，不断推进项目精细化规范管理进行了再安排、再部署。他指出，近期两次推进会助力项目建设步入正轨、走上快轨，机关各职能部门服务细致，项目部执行果断，项目职工状态扭转及时、落实工作有力，成绩的取得展现了三建集团敢打敢拼的精神风貌和强大的合力。他要求，项目部要珍惜荣誉，保持定力和劲头，继续发扬见红旗就扛、见第一就争的争先精神，高标准、高质量完成各项工作任务。一是要锚定关键节点不松懈，坚决完成9.20目标节点任务；二是要抓好基础管理不动摇，实现精细化管理再上新台阶；三是要紧盯创优争先不松劲，推进项目科研课题落地；四是要做好项目维稳不懈怠，促进项目建设平稳有序开展。

关键词：陕建三建集团