9月13日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1617会议室召开项目管理过程风险研讨会，公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话。

会议围绕项目组织管理模式、经营管理、成本管理、劳务管理、材料管理、分包管理、财务管理等方面展开讨论，通过举实例、讲措施、推典型等方式，分析项目管理过程中存在的问题。对下一步工作，江海华提出六点要求：一是提高思想认识。要从思想上提高认识、激发活力，以"越是艰险越向前"的气概和"狭路相逢勇者胜"的精神，着力提高项目管理工作，以脚踏实地的态度迎接机遇与挑战，不断提高项目管理水平。二是加强部门联动审批。部门间要坚持信息共享，及时通报项目建设情况，把监督工作抓实抓细抓到位，紧盯合同签订、资金使用、进度实施等关键环节，形成部门间横向到边、项目部纵向到底的穿透式管理，对于检查过程中发现的违规违纪问题，要依法依规追责问责，切实维护企业利益。三要完善体制机制建设。要在项目管理的程序上、规范上下功夫、严要求，要落实好重点项目日报、周报制度，通过建立严格的绩效考核机制，将集团公司管理规定落到实处，加快形成以制度管人管事的格局。要压实岗位职责，切实加强对事前、事中、事后三个阶段的管控，杜绝违法分包、以包代管、包而不管等行为，着力破除上热下冷的作风顽疾。四是优化结算审批。要提高项目预结算、成本管控、资金策划等精细化管理能力，增强责任风险意识，项目部要主动作为，加强与参建各方的沟通协调，积极收集并整理资料，为结算工作提供可靠依据。各部门要主动倒查，严肃追责对上报工程结算数据不实的行为。五是加强管理水平。要下功夫、想办法堵塞管理漏洞，着力优化项目管理机制、提升流程审批效率、增强项目经济效益、推进品质建设提升、强化安全管理措施等方面消除管理短板，促进项目管理水平提升。六是提高服务水平。要落实责任、强化担当，主动下沉一线，以为一线生产排忧解难为目标，为项目建设搭建平台、提供助力，进一步营造务实高效、风清气正的干事创业氛围。

公司总部韦世团、韦海斌、邓杏、李志伟、郭向红、陆小树，广西坚塔劳务有限公司邓仕龙，广西允通供应链管理有限公司吴烈，公司工程管理部、运营管理部、财务管理部等相关人员参加会议。

关键词：广西建工联建