9月14日，股份公司党委常委、总会计师杨良到工程局调研指导，股份公司财务管理部主任唐定乾，资金管理部副主任张海涛，财务管理部预算考核处处长刘程军、会计处副处长王旭参加调研。工程局党委书记、董事长朱素华，总经理、党委副书记姜清华，总会计师冯正文，以及总部部门相关负责人参加调研会议。

调研会上，朱素华汇报了工程局整体情况以及近年来改革发展情况，姜清华作补充汇报并提出了需要股份公司帮助解决的问题，冯正文汇报了工程局财务管理情况。

杨良指出，水电八局是电建集团的骨干企业，拥有68年的悠久历史，文化底蕴深厚，能够在市场经济大潮中勇于自我革新，在发展中求变，又在变化中坚守，创造了优秀的业绩资质。在未来发展方面，杨良要求水电八局围绕核心主业，抓住城市化进程带来的巨大机遇，充分发挥资源整合能力，推动企业战略落地。

在具体工作方面，杨良提出几点要求：一是要在市场业务上做"加减法"，对现有业务领域进行针对性分析，为实现企业高质量发展做好战略布局。二是着力提升收入和效益，不断优化资产结构，为企业发展腾挪空间。三是控制负债总量，抓住每年第四季度资金回收的黄金时期，压降融资总额。四是要进一步深化财务共享工作，在国内100%上线的基础上，推动相关业务标准化、信息化，在国际业务面临诸多困难的情况下，迎难而上，继续大力推进财务共享建设，为集团财务共享建设积累实践经验。

唐定乾指出，水电八局企业定位、产业结构、发展方向能够适应市场变化，企业管理富有特色，在改革创新、成本管理、税收筹划以及企业文化建设等方面亮点突出，但在投入产出比、资产使用效率方面存在一定程度不足。他要求工程局进一步明确投资方向，深入分析总结，提高财务资源整合能力和使用效率，强化自身优势，加强成本管理，塑造核心竞争力，科学合理地开展投资业务，进而推动企业高质量发展。

张海涛、刘程军、王旭肯定了工程局财务管理工作成效，指出了目前存在的不足，并提出了具体意见和建议。

朱素华、姜清华表示将深入落实会议提出的各项要求，不断推动企业高质量发展。

会后，杨良一行参观了工程局财务共享中心。

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