陕北片区：

7月26日上午，集团领导王明智一行深入陕煤建设洗选煤运营公司开展项目管理调研，通过现场交流深入研析经济运营中存在的问题与挑战，共商解决对策，助力企业高质量发展。洗选煤运营公司领导班子成员、相关部室负责人参加了座谈交流。

会上，洗选煤运营公司经理杨雷鹏就各项经营指标预计完成情况，对项目经营管理模式、流程及考核兑现情况，经营管理的重点、难点及采取的应对措施及部分项目履约的难点、对策、目前进展等方面进行了汇报。

王明智认真听取了汇报内容，详细了解洗选煤运营公司上半年经营发展和专项工作开展情况，对收入利润增值、人员素质提升、项目管理提质、未来定位校准等事关公司良性长远发展的重点方面进行询问。王明智充分肯定了该公司上半年各项工作取得的成绩，强调要通过本次调研做好"手术式"剖析，对好的经验做法继续发扬、总结推广;针对存在的不足和挑战，要精准施策、攻坚克难，确保完成年度各项目标任务。

就该公司下一步发展，王明智提出四点要求：一是坚定发展信心，坚持"稳内拓外"的市场开发方向不动摇，在市场开发规划上深度契合集团战略需求，寻求优质项目合作;二是建立健全良好的选人用人机制，创新人才培养和激励机制，打造人才优势，完善管理架构，让"软实力"跟上公司扩张步伐;三是统筹发展和安全，积极研判当前形势，规避资金管理风险，持续完善风控体系，不断提升抵御风险、应对挑战的能力水平;四是提升精细化管理水平，高度关注、重点管理履约项目，深化督导检查，切实帮助基层解决质量、进度、成本、安全等难题。

该公司经理杨雷鹏作表态发言，表示将以此次调研为契机制定工作方案，部署细化落实，进一步做精内部管理，夯实发展基础，深入贯彻新发展理念，抢抓机遇，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，为实现建设集团"1321"新发展目标、"超百亿，争第一"新发展格局贡献更多"洗选煤"力量。

下午，王明智一行莅临煤矿运营服务分公司调研工作。煤矿运营服务分公司领导班子成员及机关其他相关人员参加了座谈交流。

会上，煤矿运营服务分公司领导王博就各项经营指标完成情况、成本管控、工程结算等方面的工作进行了汇报。

王明智对煤矿运营服务分公司的目前的经营工作给予肯定，赞扬了"抓进度，以产促效"的工作思路。同时对公司今后的工作提出四点要求：一是在公司规模急速增长的过程中，注重落实各项基础工作，为公司之后的稳定发展打牢坚固基础。二是注重规模与效益的关系，进一步提升管理水平，明确管理职责，完善管理体系，进而提高公司的运营水平。三是注意风险规避，加强对生产安全和用工的风险控制。四是加强人才管理，注重资格资质的审查，积极引进人才，为陕煤建设培养优秀的后备人才。

煤矿运营服务分公司领导王博表示，公司下半年的工作重点一是多渠道加强职工队伍，解决当前人才紧缺的现实需要。二是紧绷安全管理红线，不断加强安全队伍建设。三是保障预算结算制度，对履约合同进行严格把关。四是稳拓内外市场开发。五是持续紧盯账款回收，加大回收力度，保证现金流充足。（王亚雯 杨娜）

渭南片区：

8月1日下午，集团领导王明智一行深入陕煤建设韩城公司开展工作调研。该公司领导班子成员、相关部室负责人参加了座谈交流。

会上，王明智一行听取了韩城公司上半年经营状况及全年经营指标预计完成情况，项目经营管理模式、流程及考核兑现情况，经营管理的重点难点及采取的措施，部分项目履约的难点及对策等工作的汇报。调研组成员分别就该公司上半年经营管理工作中存在的不足、遇到的难点进行了进行了交流指导，为该公司下阶段经营管理工作理清了思路，指明了方向。

王明智在听取汇报后，对该公司基础管理工作给予了肯定，同时对该公司提出四点要求：一要严控工程投资概算，协助业主进行管控，预防结算超概算值较大的问题；二要扎实推进以干促揽，主动为业主、分包队伍做好服务，提高自身管理水平；三要总结项目管理经验，做好EPC项目全过程管理，预防结算超概算难以结算现象；四要坚持将党建工作融入生产经营中心，在保障安全质量、助力生产经营、推进市场开发工作中，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，奋力推动各项工作圆满完成。

韩城公司党委副书记、经理李君表示，将以此次调研工作为契机，锻长板、补短板、强弱项，从严夯实经营管理基础，有效构筑企业内部控制和风险防范机制，确保年度目标任务的圆满完成。

在澄合分公司，王明智一行就项目承揽、项目管理、项目结算等全过程整体经营工作开展调研指导。澄合分公司领导班子成员、各职能部室负责人一同参加了座谈交流。

调研会上，澄合分公司党委书记、经理戎国树就2022年上半年主要经营指标完成情况，项目经营管理模式、流程及考核兑现情况，经营管理的重点、难点及采取的应对措施，本单位涉及承建EPC等垫资项目履约的难点及对策，履约异常项目存在的问题及应对措施等方面内容进行了实际具体的汇报。

王明智认真听取了工作汇报，对该公司人员结构组成、人力资源管理等情况进行了深入了解;指出了公司在年初项目部经营目标制定、项目合同签订、市场开发、项目结算决算等方面的问题。同时对澄合分公司进一步做好后期经营工作提出几点要求：一是要转变思想观念，提高风险意识，加强项目承揽风险管控，提前做好对业主资信、资金情况、项目相关手续评估，争取承揽优质项目;二是要加强合同履约和项目现场管理，做好与业主等方面的协调沟通和服务，抓好劳务分包管理，保证项目施工、结算全过程的顺利进行;三是要充分利用自身优势，加强与原母体单位内部的人际关系网络维护，坚持走出去跑市场积累人脉资源，做到"内部保生存，外部保发展";四是要明确奋斗目标，完善经营考核体系，改善项目经营效益分配方式，进一步激发全员工作动力，推动工程项目安全生产、高效履约、良好经营，实现高质量发展。

该公司党委书记、经理戎国树表示：公司将以此次调研为契机，进一步明确经营工作目标，完善工作方案，细化工作流程，努力夯实管理基础，凝聚激发全员动力，推进经营工作不断向好，助力陕煤建设"1321"新发展目标和"超百亿，争第一"新发展格局的实现贡献更大的力量。

铜川片区：

8月3日下午，王明智一行深入陕煤建设设备租赁中心开展工作调研。该中心领导班子成员、相关部室负责人参加了座谈交流。

会上，中心主任冯立新就2022年上半年经营指标完成情况及全年经营指标预计完成情况，设备资产状况，经营重点工作完成情况，当前经营工作存在的主要问题四个方面进行汇报。调研组成员分别就该中心上半年经营管理工作中存在的不足、遇到的难点进行了进行了交流指导，为该中心下阶段经营管理工作理清了思路，指明了方向。

王明智在听取汇报后，对该中心今后工作提出五点要求：一是明确中心经营定位以内部服务为主;二是要依据国家政策，统盘考虑新购设备选型，形成资产良性循环；三是要筹划整合集团内部单位塔机租赁业务，通过"三方运作"模式，和陕建机建立塔机租赁业务合作；四是要加强设备信息化管理，发挥智能运维中心作用；五是提高管理水平和服务水平，树立内部市场化意识，从合同上规范约束，严格合同履约，提高应收账款回收率。

中心主任表示，将以集团此次调研工作为契机，认真总结新区仓储基地建设项目，进一步调整经营工作思路，通盘筹划资产配置类型，夯实内部基础管理工作，确保完成中心年度各项目标任务。

同日，王明智一行深入陕煤建设矿三公司开展工作调研，该公司领导班子成员、相关部门负责人参加了座谈交流。

会上，矿三公司经理李忠森就上半年的的经营状况及对全年经营指标预计完成情况，项目的管控模式、如何考核兑现、收入与结算差异消解、公司经营管理思路和对破解经营过程中遇到难题采取的应对措施、部分履约项目存在问题的对策及进展等方面进行了汇报。

王明智认真听取了矿三公司上半年经营管理和各项工作开展情况汇报后，充分肯定了该公司上半年取得的成绩，同时也指出了工作中需改进的不足之处，强调要认真剖析集团领导及部门提出的指导意见，夯实管理基础，依法合规做好项目管理，总结推广项目经营管理亮点，全面完成集团下达的年度各项指标任务。

结合市场形势及公司当前发展现状，王明智提出四点要求：一是解决好人才短缺问题。公司发展规模急剧扩大，根据企业生产管理需要有针对性的引进、培养人才。二是加强项目成本管控。工程进度、成本及收入要同步，项目经营管理要充分考虑现金流为正的问题。三是培育长期优质项目。从规模、产值向质量、效益转变，加强一线施工人员的服务意识，急业主所想，为公司稳定发展提供坚实的基础。四是党建工作融入经营管理、安全生产当中，加强基层党建工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员带头模范作用，推动企业持续健康发展。

矿三公司经理李忠森表示，将以此次调研工作为契机，紧抓项目管理关键环节，扬长补短，夯实经营管理基础，细化过程考核管理流程，完善经营考核体系，依法合规来管理项目，打好提质增效"翻身仗"，助推陕煤建设"1321"新发展目标早日实现。

同日，在机电安装公司，王明智一行听取了机电安装公司上半年经营状况及全年各项经营指标预计完成情况，项目经营管理模式、流程及考核兑现情况，经营管理的重点、难点及采取的对应措施，履约异常项目存在的问题及对应措施，经营管理中存在的主要问题等工作的汇报。调研组成员针对该公司经营管理中存在的不足和难点交流沟通，为下半年经营管理工作提出指导性建议。

王明智在听取汇报后，对该公司各项管理工作和取得的成绩给予了肯定，同时提出五点要求：一要加强成本管理，规避各类风险。二要加强外部市场承揽风险意识，做到从源头保证项目承揽质量。三是重视和加强项目工程造价管理,降低施工项目成本。四是加强劳务分包管理和项目管控力度，主导价格分包制。五要持续提升服务意识，本着对业主负责的态度，保质保量完成各项工程，确保公司规模与管理水平相适应，推动公司在高质量发展的过程中稳中求进。

机电安装公司党总支书记、执行董事赵荣国表示，将认真贯彻落实调研组提出的工作要求，进一步明确经营工作目标，强化项目管理，提升技术管理水平，助力陕煤建设"1321"目标，做到稳中求胜、持续健康的发展，不断提升公司发展实力。

8月4日上午，集团领导王明智、贠公法一行深入铜煤公司开展工作调研。铜煤公司领导班子成员、相关部室负责人参加了此次座谈交流。

会上，铜煤公司总经理武文贤对上半年经营状况及全年各项经营指标预计完成情况，项目经营管理模式、流程及考核兑现情况，经营管理的重点、难点及采取的应对措施，履约异常项目存在的问题及应对措施等方面工作进行了汇报。

王明智认真听取了汇报内容，对铜煤公司关于管理制度方面的建设工作给予了充分肯定，同时对上半年工作中存在的问题进行了剖析并给予指导意见：一是深刻认识经营管理理念，加强制度的执行能力，把经营管理工作做到实处，进而提高企业核心竞争力;二是继续加强全过程精细化管理，直面履约异常项目，从合同履约、合同交底、目标成本动态监管、全过程资料收集等方面做好实时跟踪、督导检查，切实帮助基层解决质量、进度、成本、安全等难题;三是要坚持将党建工作融入生产经营中心，在保障安全质量、助力生产经营、推进市场开发工作中，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为顺利完成各项工作打好基础;四是市场开发工作要有风险意识、市场化意识、维权意识和服务意识，打造铜煤公司品牌，为承揽更多优质项目铺好路。

陕煤建设铜煤公司领导班子表示将以此次调研为契机，深入分析当前面临的形势，查找问题、剖析原因并制定出对策，动员全体干部员工进一步统一思想，团结一致，确保顺利完成全年目标任务，推动铜煤公司持续高质量发展。

关键词:陕煤建设,调研指导