2020年8月1日-2日，承达集团在上海召开2020年半年度总结会议。江河集团董事长刘载望赴上海指导工作并出席会议，北京承达董事长丁敬勇、常务副总裁张召携各营销分公司及市场部、运营分公司及工程部、各条线中高层管理干部百余人参加，上海江河董事长贾德虎列席会议。

会议听取了承达各营销分公司及市场部、运营分公司及工程部、各条线2020年上半年度工作总结及计划的汇报，对市场营销、项目运营等工作做出部署，并举行座谈会，进行案例分享和工作交流。

▲江河集团董事长刘载望讲话

会上，江河集团刘董事长刘载望在认真听取各部门的工作汇报后，对承达全体员工上半年扛住压力、不惧艰难险阻，在困境中奋发有为的表现给予认可，对承达半年来付出的努力与取得的成绩给予肯定。随后，刘董事长就客户满意度、项目运营管理、企业人才培养与输出等问题与参会人员展开深入交流，并对承达接下来的工作提出几点要求：

 坚定战略目标，统一思想、迎接挑战 

面对困难，承达全体员工要坚定战略目标，做到统一思想、上下一心、坚守底线、迎难而上，传承江河集团实事求是、求真务实的价值导向，坚持"让客户更满意"的企业宗旨，实现规模、效益可持续发展。

 优化管理机制，提升工作效率 

项目运营要优化管理机制，强化集约化、精细化、区域性管理，建立长效激励考核机制，并加强市场部、项目部、后台部门协同作战能力，实现项目全程生命周期管理。

完善培训系统，加快人才梯队建设 

建立标准化、流程化、体系化、信息化的培训系统，坚持"过程管理、结果考核、生涯规划"原则，快速培养专业性技术人才，为公司发展输入源源不断的动力。

▲北京承达董事长丁敬勇讲话

北京承达董事长丁敬勇在会上指出，管理干部要心系客户、严抓管理、执行落地，对待工作不仅要永怀敬畏之心和进取之心，更要做到见贤思齐、知错能改，实现自我成长。同时，丁总还对营销、工程两大核心部门提出了具体要求：营销部门要联动项目部，深入经营沟通，加强营销策划能力，对项目负责，对结果负责；运营部门要主动出击，快速反应，强化时间观念，以管理为抓手，以结果为导向，实现项目价值最大化。

▲承达集团2020年半年度总结会议合影

2020年，承达始终围绕年度任务目标，坚定不移地落实人才战略、经营战略，全体员工将满怀信心迎接挑战，继续发挥攻坚克难的实干精神，聚精会神创造客户价值，为达成目标全力以赴，贡献更大力量。

关键词：江河幕墙,总结会