7月2日至3日，公司党委副书记、总经理张新赴和襄高速公路项目调研工程推进情况，协调解决具体问题,力促项目建设再提速。

会议现场

张新一行实地察看东淠河特大桥、鲜花湖特大桥、西淠河3号桥、马鬃岭枢纽、金刚台互通等重点施工部位，并召开项目推进会，听取项目进展、计量结算、变更索赔、安全质量环保、农民工管理等情况的汇报。

张新表示，和襄高速公路项目是公司重点项目，2024年是项目履约的关键之年，工期紧、任务重，全体成员要认清当前的严峻形势，强化"真抓实干、马上就办"的工作作风，以"高标准、严要求"推进项目建设工作。

要锚定进度目标不动摇，紧抓关键时期、关键节点，科学编排进度计划，细化分解任务，确保完成2024年底半幅通车计划、2025年底全线通车目标。

要强化农民工与分包管理，加大与分包沟通协调力度，保证现场资源投入，严控现场材料核销，做好基础资料收集。加强资金监管，做到农民工工资备案全覆盖，确保项目稳定。

要严控管理成本，树立"一切成本皆可控""过紧日子"的理念，实现精细化管理，严控现场经费、临时设施费用，实现降本增效。

要加强团队建设，发挥项目经理部统筹、协调作用，强化横向、纵向沟通，班子成员带头深入现场了解制约生产的因素，切实解决现场管理问题，将班子"三力"建设落到实处，形成执行力、合力、战斗力。

要提高风险研判能力，针对安全质量环保等方面的风险做到早发现、早预防、早解决，严把现场质量关。高度重视汛期施工安全保障工作，强化物资配备，确保安全度汛。

要加快推进变更索赔工作，建立变更索赔事项清单，成立专班，逐项梳理，定期召开变更索赔推进会，交流分析切入点,对存在的问题及时反馈，形成长效机制。

公司各职能部门要做好服务、指导、监督工作，针对项目存在的问题制定解决措施，研判措施合理性，持续改进工作方法，畅通沟通渠道，切实帮助项目解决实际问题。

公司副总经理马劲涛、副总经济师李红梅，生产与项目管理事业部、商务管理部、和襄高速公路项目经理部及各分部主要负责人参加调研。

关键词：葛洲坝建设