7月11日，公司召开2023年第二季度经济活动分析会，会议由公司副总经济师兼经营计划部主任金阳主持。

会上，公司经营计划部副主任秦丽就各分子公司2023年二季度经营管理情况进行了通报，各分子公司总经理分别对分公司二季度生产经营情况，面临主要困难和问题以及下季度生产经营工作计划等方面进行了专项汇报。随后公司相关职能部门发言，对下一步工作提出了具体的管理措施及改进意见。

针对二季度经济分析情况，公司领导做出指示，公司总经理助理高洪军在会上提出经济活动分析要以市场为源头，注重项目策划、成本策划，加大经济分析的深度和广度，成本管理应注重时效性，加强过程管理，降低管理费开支，注重风险防控，把成本管理做实、做细、做精。

公司副总经理邹吉龙在会上提出各分子公司在业务开发时应注重合同转化率，经济活动分析应针对偏差项目分析原因，对利润指标的分析应反映实际利润水平，在公司招标采购上应提高公开招标率。

公司党委委员、副总经理荆晓楠对各分子公司本季度经营工作情况进行了肯定，针对7-12月份主要指标，要求各分子公司保证计划的严谨性、真实性、准确性，提高合同储备转化率，投标切勿盲目，加快与业主的结算进度，保证资金回笼，分包成本应尽早确定做好统计工作，项目策划合规合法，财务部与经营计划部应统一口径，做到原则性与灵活性的统一。

最后，公司党委副书记、总经理姚聪法作总结讲话。姚聪法在讲话中引用了三句箴言 ："无需提醒的自觉，为他人着想的善良，以约束为前提的自由。"希望大家在工作中理解运用，同时针对本次会议提出几点要求，希望各分子公司准备经济活动分析会材料时，认真分析材料，针对材料中提到的分子公司经营上的问题，在提出问题的同时，思考如何解决问题，针对问题提出意见，市场开发及投标上应多注重大项目，提高中标合同总额。

会议采取线上+线下相结合的方式召开，公司领导班子成员、相关部门人员在主会场参会，各分子公司班子成员、部门负责人在分会场参会，共86人参加了本次会议。

关键词：中能建东北电力