7月15日下午，公司召开2022年年中经济运行分析会，系统总结上半年经济运行情况，对照全年目标任务及重点工作开展情况，分析当前面临的形势和问题，研究部署下半年工作任务和举措。公司党委副书记、总经理潘金仁出席会议并讲话，用"八个要"为下半年全局经济运行走实走高"定调"。 副总经理林天缙主持会议。副总经理杨伟明、王文飞、谢亚章（视频）、陈祖荣（视频），总会计师殷正康，副总经理范玲斌，党委副书记、工会主席黄志强（视频），副总经理陈良才，纪委书记刘伟才出席会议。总部各部门负责人、二级单位负责人及相关项目公司负责人等参加会议。会议通过现场+视频方式举行。

潘金仁在听取汇报后，针对上半年市场营销、经营创效、项目管理、能力建设等方面存在的问题与不足，就如何进一步搞好下半年的经济运行工作提出具体要求：一要盯紧全年指标，强化目标管理，确保实现年度稳增长任务。各级单位、项目部要敢于攻坚克难，要坚持底线意识，确保认领的指标保质保量完成，同时也要有敢于担当的勇气，力争多干多超，争创新高，确保实现稳增长。二要抓好现汇项目，抢抓优质资源，确保新签合同质量与效益。按照年中市场营销会的部署，聚焦主责主业，要坚持以现汇项目为主，投资项目为辅，用好用足用活利好政策，抓好落实、抓出成效。三要强化项目履约，确保经营成果经得起检验。总部相关部门要加强履约监管服务、各生产经营单位要切实履行项目履约管理主体责任、各项目部要强化自我管理，从细、从实、从严做好项目经营策划，强化履约过程纠偏、防范履约风险，提高项目运行效率，确保项目履约受控。四要重点抓好"两金"压降，做好"两金"的分类管理，坚持"动态监测、及时预警，发现问题、有效督导"，促进全年提质增效、减利治理，同时，抓好政策机遇，尽快推动政府平台公司投资类项目的款项回收。五要全面推进降本节支，坚持践行"过紧日子"的思想和"一切成本皆可控"的理念，高度重视提升生产经营质量，同步开展开源节流工作。六要稳住国际经营基本盘。海外项目要通过提升管理、提升能力来强化自身的造血功能，重点在提升经营质量、化解经营风险、压降经营成本、缓解资金压力等方面投入更多的精力、作出更大的努力。七要重视加强风险管控，做好国内国外宏观环境、极端天气、疫情形势等风险检测、报告，防范重大经营风险、项目安全风险、疫情风险。八要压紧压实党建工作责任，深入开展"双引双建"，推进党建与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量党建推动高质量发展。会议通报了上半年市场营销、经营管理、财务指标等完成情况，各参会单位在会上作了上半年运营情况分析报告，工程局相关领导进行了深度点评、深刻分析，提出了针对性的指导意见和工作要求。

会议强调，下半年各项工作任务艰巨繁重，生产经营、市场开发等工作都将面临攻坚战，各单位要将会议精神精准传达、精准落实，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加高效的落实，全力以赴稳经营、挖潜能、提质量、增效益，全力以赴完成年度既定的目标任务。

关键词：中水电十六