5月30日下午，苏州二建5月份办公会顺利召开。董事长陈晓锋、总经理康鹏、各条线分管领导，各部门、项目事业部、基层单位主要负责人参加了会议。会议伊始，各基层单位领导、项目事业部经理、部门负责人分别对年度指标完成情况、重点工作、下月计划及需公司协调配合事宜作了汇报。各条线领导对控股集团与建设集团近期会议精神、通知文件进行了传达，同时对需要部门、项目部关注协调事宜进行了强调，要求相关责任部门做好策划、跟踪与落实，确保制度、目标持续有效推进。工程处对安全生产月进行了整体的部署宣贯，并启动了安全生产月活动，与会人员共同观看了安全月主题宣传片。

会上，总经理康鹏提出，一是要继续深入推进项目月度与季度督导检查，发挥绩效考核指挥棒作用，强化绩优导向，提高组织竞争力。二是要全力推进项目早竣工，为项目审定、回款及人、证释放、人才培养奠定基础。三是增强组织绩效与个人绩效强相关，通过努力提高组织一把手的个人绩效，实现组织绩效优，通过推进组织绩效，实现个人绩效高的良性循环。

会议最后，董事长陈晓锋做工作指示：一是提振担当"精气神"。面对当下异常艰难的市场环境，要进一步强化全员责任担当意识，解放思想，实事求是，激励干事创业氛围，转变工作作风，积极作为"动起来"，拒绝躺平与躺赢。二是推进工程评奖评优。坚持铸造优质精品工程，全面落实创优标准，强化安全质量管理与监督指导，优化创优管理举措，推进项目"零缺陷"品质管理。三是提升内审监督成效。以开源节流、降本增效为目标，建立竣工项目结账审查、点工报备审核等体制机制，不断强化完善"大商务"体系构建，加强对标分析、取长补短，合力塑造企业的成本优势，推动项目成本精细化管理。四是严格落实管理制度。筑牢底线思维，强化制度意识，加强对中亿丰集团、苏州二建集团各项规章制度的学习落实，通过"学规章、讲规矩"，进一步提高公司制度化、规范化管理水平。

关键词:苏州二建,办公会