6月3日，为进一步加强市场经营和施工生产工作的过程管控，深入推进精细化管理，华中区域总部召开专题经济运行分析暨第二季度经营调度会，全面总结前期经营生产工作和经济运行情况，科学分析研判当前形势，查找不足，研究部署下阶段工作，动员区域总部上下进一步提振信心、压实责任，为顺利完成年度任务奠定基础。

华中区域总部党委书记、总经理张树海出席会议并讲话，执行总经理、党委副书记张国峰主持会议。

会议指出，开展专题经济运行分析是落实股份公司要求、推动经营精细化管理的重要抓手。在市场形势严峻的当下，区域总部要提高认识、统一思想，坚定贯彻落实股份公司精细化管理要求，通过召开经济运行分析会，完善运行管理机制，强化过程管控，提升管理效能，推动区域高质量发展。

会议要求，要以经济运行指标为纽带，强化部门协同，综合各项数据，围绕经营承揽、费用成本、人均创效等关键指标分析效益与效率，准确把握风险点与不确定因素。要对标学习先进标杆企业，制定更有效、更具体、更有针对性的措施，切实提升运行效率效能。要聚焦目标任务，转变经营理念，重点围绕经营承揽与特别事项下功夫，千方百计筑牢传统业务基本盘的同时，要大力开拓新能源、新材料、低空、深地空间开发等新兴市场。要加强经营业务的标准化指导，高效完成股份公司下达的年度任务指标。要培育自主经营意识，深化作风能力建设，夯实经营基础根基。要强化项目管理，加强风险防范，细化时间表和任务表，全面掌握情况，确保项目可控。

会议采用现场+视频形式召开，区域总部班子成员、总部各部门（中心）负责人，所属各省域总部、项管中心、项目公司有关人员分别在主、分会场参加会议。

关键词：中铁建城市建设