6月20日至21日，集团公司副总经理、总工程师、东北区域总部总经理李文兵一行到津潍项目进行精细化管理督导检查。

李文兵先后到黄骅制梁场、黄骅特大桥大浪淀、海兴特大桥跨宣惠河152＃墩施工现场，了解项目施工难点、技术特点和工程进展情况。他强调，要针对施工生产的"堵点"，以优化施工方案、攻克技术难关为抓手，群策群力，合力攻坚，通过精细化管理，实现工程优质、效益优良、干部优秀，助推企业高质量发展。

在精细化管理督导与检查工作会上，李文兵对津潍项目前期工作给予了肯定，对下一步的工作提出要求。他指出，精细化管理是以"成本管理"为核心，强化"过程管控"为主线，突出"效益最大化"的科学管理方法，项目部要认真贯彻执行股份公司、集团公司精细化管理的有关文件要求，采取"一项一策"，实行"挂图作战"，进一步完善物资设备、计划合同管理链条，强化经济活动分析，推进管理模式升级；要坚持预防为主、警钟长鸣，不断提升项目安全质量，努力打造精品工程。

集团公司副总经济师、经济管理部总经理晁新忠要求项目以本次精细化检查为契机，加强项目责任成本管理、严格落实会议精神，切实做好精细化管理的穿透落实。

集团公司经济管理部、生产管理部、安全监督部等相关单位和部门负责人参加上述活动。  

关键词：中铁十五局