6月4日，北京公司党委书记、董事长刘运胜，副总经理赵虎军一行到天津经理部开展综合调研。

天津经理部党总支书记、总经理李伟铭从天津经理部主要经营管理情况、面临的主要问题、对公司的管理建议、下一阶段工作思路以及"十四五"工作思路五个方面进行了汇报。

 经理部领导班子对分管领域存在的问题困难和对公司的发展建议进行了交流。

公司市场部、工程部、商务部、物资部、财务部、人力资源部（党委组织部）、办公室等部门负责人对经理部提出的问题进行回复，并对经理部的发展提出建议。

赵虎军对天津经理部取得的成绩表示肯定，并提出四点建议

一是努力完成施工生产指标；二是抓好履约策划实施；三是公司成立招采中心后，做好资源考察引进和考核评价；四是规范管理行为，实行全员绩效考核。

刘运胜对天津经理部的下一步发展提出三点要求

一是坚定发展信心，优化结构布局。做大公投市场，坚持底线原则，谨慎承接商业地产项目，适时开发基础设施投资业务。重点布局天津、山西市场，立足天津打响企业高端品牌，聚焦山西优质项目，为公司整体发展蓄能。

二是持续克难攻坚，着力风险化解。盘清债权债务，对风险项目实行"一项一策"，制定好清晰的解决措施。增强管理能力，提升内控水平，用强硬的作风抓好各项工作落实。

 三是坚持党建引领，做好人才培养。充分发挥联合党支部作用，抓典型、树标杆，用高质量党建引领高质量发展。实行全员绩效考核，做好对员工的考核、评价和使用，加大年轻队伍培养，强化一线员工培训，用优质人才队伍为企业发展提供有力支撑。

关键词：中建三局,刘运胜,调研