对标找差共进步，鼓舞士气再出发。5月30日，中铁十五局城建公司在洛阳机关召开2020年工程管理经验交流暨产值"保70亿 争100亿"夏季劳动竞赛动员会，总结项目管理经验，促进提质增效，为实现"双百亿"目标鼓干劲。本次会议采取线上、线下同步直播结合的方式，公司在洛班子成员、机关业务部门人员、公司所属各项目主管、总工程师、工程部长等现场参加会议，所属各单位工程、安全、物资、计划等部门线上参会。

目标不变、任务不减，城建公司正值"双百亿"目标实现的冲刺之年，为全面践行集团公司"规模品质再提升"要求，城建公司坚持目标导向，着力提高公司项目管理水平，在施工生产黄金季节之际，特组织此次会议聚焦目标、精准发力。

观摩环节，与会人员乘车先后前往洛阳地铁2号线、唐寺门立交项目观摩项目精细化管理、规范化管理成效，认真聆听关于项目驻地规划建设、项目管理、施工组织等情况的汇报。

公司执行董事、党委书记尹陆海对此次工程管理经验交流暨产值"保70亿 争100亿"夏季劳动竞赛动员会召开的目的、意义进行强调，从当前公司在建项目专业划分、区域分布、施工特点、运转情况等方面全方位分析了公司在建项目管理的基本情况，并深入剖析公司规模迅速拉升后项目管理中暴露出的经验不足、资源匮乏等问题。围绕"项目怎么干"，尹陆海提出项目管理应牢树"六种意识"。一是牢树团队意识。要凝聚团队士气，发挥团队作用，使团队成员各司其职，团队高效运转。二是牢树争先意识。城市施工面临标准高、管理细、要求严、干扰多、工期紧等特点，项目团队要一上场就呈现良好的精神状态，在形象树立、生产进度等方面争第一，在安全文明施工、综合管理等方面持续推进精细化、标准化管理。三是牢树精品意识。要通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺打造出业主满意度高的精品工程。四是牢树成本意识。没有亏损的项目，只有亏损的管理。凡是花钱的地方都有成本，要在思想上高度重视，牢牢把握技术、经济两条主线，按合同、规范把事情做好。五是牢树沟通学习意识。要积极同业主、供应商等外部关系以及项目、公司等内部关系进行沟通，为项目有序健康发展营造良好施工环境；要把眼光瞄准行业最前沿，学习行业先进，学习全线标杆，开拓视野，内外兼修。六是牢树廉洁意识。落实"三重一大"制度，按照各项规章制度办事，不触碰底线、红线。

公司总经理、党委副书记朱智宇简要回顾今年复工复产以来公司的施工生产情况，讲到，经过三年专业化转型发展，公司跨入了一个新的发展阶段，迎来大规模、高产值的发展时期。结合公司发展实际，朱智宇对于项目管理提出五点具体要求。一是坚定信心。去年，经过公司全体干部职工的共同努力，我们超额完成经营承揽百亿目标，打破了很多质疑的声音。梳理在手任务，我们更加有信心趁胜追击朝施工产值百亿目标奋进。大家要坚定信心，拿出勇气、担当，拿出具体措施、具体计划，确保数字落地、目标实现。二是理清思路。项目管理工作错综复杂，千头万绪，一定要理清思路,找准工作方向,提前考虑外部干扰等不利因素，把握关键节点、关键环节,稳扎稳打,主动出击,这样落实工作才会事半功倍。三是明确目标。在清晰的思路框架下，要明确项目管理的各项目标，精准定位，高起点开局，高标准起步，严格按照时间节点推进，分阶段、有步骤组织项目管理。四是措施到位。要主动对接，不等不靠，没有条件创造条件开展工作；要时间用足、空间占满，配足各项施工资源，以快速施工树立形象、擦亮品牌、赢得利润；要未雨绸缪，编制施工计划时考虑不可控因素，开展工作时自我加压、提高工作标准；要坚持学习，紧跟市场步伐，追赶行业先进，通过"走出去"等形式不断提升管理水平，通过"传帮带"带动项目团队做强做大；要学会借力借势，提升资源调配能力，高效解决问题。五是态度积极。只要思想不滑坡，办法总比困难多。要主动担责、认领工作任务，化解困难，解决问题。

会上，公司党委副书记、工会主席刘涛宣布产值"保70亿 争100亿"夏季劳动竞赛活动方案，公司副总经理张跃进通报了公司当前施工生产情况，公司总工程师赵雨军作《如何当好一名总工》专题授课。公司纪委书记苏占国、副总经理王现中、财务专家（主持总会计师工作）张瑞卿作发言。

期间，唐寺门立交、洛阳地铁2号线、宿州产业园、宁波江北区湾头、连云港港馨花园、南京浦口公园项目分别围绕"大体量工程‘三快一持续’施工管理" "施工现场精细化管理" "城市项目群集约管理探索" "装配式建筑综合施工技术""群塔设备工效提升及安全管控""复杂环境中快速组织施工"等主题作经验交流。23个参赛项目递交产值"保70亿 争100亿"夏季劳动竞赛承诺书。

关键词：中铁十五局城建公司,管理,竞赛