5月11日，集团公司党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）李华伟深入基层一线宣贯股份公司项目精细化管理等系列制度，督导相关工作开展落实情况。他强调，要贯彻落实股份公司党委书记、董事长戴和根在集团公司调研座谈会上的讲话精神，紧密围绕改革深化提升行动要求，全面推进精细化管理，加强"三金"压降，坚决防范发展风险，确保取得扎实成效。

在西康6标、康渝1标项目部，李华伟以座谈的形式宣贯项目精细化管理，要求全员提高思想认识，准确理解精细化管理的深刻内涵，推动各项制度在基层一线落实落地。

会上，李华伟要求，集团公司自上而下要快速高效地贯彻股份公司决策部署，及时解决"慢半拍"问题。集团公司近日召开了精细化管理推进会、"三金"压降、亏损治理布置会，接下来要开展五期项目精细化管理培训，就是要统一思想，明确目标，凝心聚力，把精细化管理推向深入。全局上下要共同努力，形成合力，以坚决的态度、有力的举措、过硬的作风，抓好精细化管理。党员领导干部要走在前、做表率，切实将制度学深、悟透、做实，穿透到各环节、覆盖到各方面。各级班子成员要做精细化管理、"三金"压降等工作的积极推动者和模范践行者，做到"主要领导亲自抓，分管领导天天抓"。对分管领域的工作要亲自谋划、部署和推动，统筹安排完善制度、宣贯讲解、推进实施、跟踪反馈等工作。全面落实联系点制度，对标精细化管理要求分工包保，找准项目从投标到结束审计全过程中的管理短板弱项，分工把守确定量化指标，发力限期解决，推动精细化管理落地见效。

李华伟强调，要把推进三项制度改革作为改革深化提升行动重要突破口，主动作为、综合施策。近期修订出台了经营绩效考核、项目目标考核、责任成本考核、人员序列化考核、项目经理星级评定考核、信评考核、岗位履职述职考核、子分公司负责人绩效考核等一系列考核办法。这些考核制度是推进薪酬改革的有力支撑。下一步要落实360度考核评价制度，继续推进差异化考核，改进用人机制和考核激励机制，建立健全科学完备的考核指标体系，让企业改革发展成果惠及更多职工。通过同级监督、对下监督、督查督办、党委工作督查、部门协同监督等多角度发力，强化制度执行的监督，推动改革深化提升工作落地见效。

李华伟指出，开展党纪学习教育，是加强党的建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措。要在深入学习领会的基础上，注重学习效果，聚焦目标任务，坚持把开展党纪学习教育与当前企业的重点工作，与改革深化提升行动出台的相关文件制度学习宣贯结合起来，确保结合实际，融会贯通抓好学习和落实。他强调，要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，牢固树立本质安全思想，切实提高本质安全水平，把保护员工生命安全摆在首位，全面实施安全生产精细化，加强安全生产双重预防机制，强化过程管控，严防各类风险，确保安全形势稳定。

两个项目部共计80余名干部职工参加宣贯会，并结合自身岗位交流对精细化管理的学习理解和落实情况，同时，聚集重点进行多轮抽查提问，了解基层项目的具体做法和成效。

关键词：中铁十九局