为践行"三化"理念，推动"四链"融合，落实"五线"要求，连日来，中铁建设西南公司迅速部署、积极行动，全面掀起项目精细化管理学习实践热潮，多形式、多载体、多途径推动项目精细化管理在企业落地生根、见行见效。

"我们紧紧围绕成本管理的重要核心和过程控制的思路主线，聚焦‘精、细、准、实’，积极推动项目精细化管理在基层落地见效。"中铁建设西南公司总经理、党委副书记臧盐龙说。

《中国铁建项目精细化管理指导意见》下发以来，该公司迅速召开项目精细化管理工作启动会，编制宣贯落实行动方案，从制度宣贯、学习研讨、措施梳理、制度修订、总结推广等方面对项目精细化管理进行细致部署。该公司还建立了主管领导、分管领导、部门负责人和项目经理"四级"宣讲机制，公司领导班子带头在公司总部和基层项目宣讲精细化理念，带领一线项目逐条梳理精细化管理的清单举措，全面开展精细化管理大学习、大研讨、大实践。

近两个月来，该公司对照中国铁建精细化管理指导意见，编制了经济管理关键工作时间轴、非实体费用施工进度时间轴和经济管理红线，制定刚性责任成本管控清单，并形成45条刚性管控要求及创效指标；针对新承揽项目进行合同前置评审，累计提出评审意见450条，形成了二次经营策划立项150余条。该公司还编制《物资内业资料标准化清单》，以"穿透式"管理原则为导向，搭建物资量控"四级"管控体系，严格控制物资非正常消耗，降低物资消耗成本，进一步推动物资设备精细化管理落实落地；编制《项目内控工期标准》，将内控工期作为工期履约管理的红线和高效建造的基准线，并运用于项目工资总额核定、工程技术策划和工期履约考核中，不断推动高效建造管理精细化。

"我们结合项目实际进行全员研讨，形成10余条项目精细化管理清单举措。""我们积极落实‘真招标、真比价’要求，打破人防门区域市场垄断，实现招采价降51.82%。"……连日来，该公司各基层项目纷纷结合工程实际，形成推动项目精细化管理的清单表、路线图。其中，绵阳公共卫生医疗中心项目部近期针对项目变形缝工程招标事宜，在招标启动前对市场及施工费用进行摸底，推行"内部集采价格+项目间横向对比+主材市场询价谈判"招采模式，单项费用对比减少15%。融通科创中心项目部推出"商务提示卡"，以卡片形式对施工现场资产闲置、材料浪费等情况进行提醒，有效堵住效益流失的缺口。

"我们将把精细化管理和深化企业改革、落实价值创造提升行动紧密结合起来，以精细化管理推动提质增效，奋力开创企业高质量发展新局面。"臧盐龙表示。

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