4月18日，路桥工程公司召开2022年安委会第二季度工作会议暨生产调度会，会议学习贯彻了总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，传达了全国安全生产电视电话会议、易炼红在平安江西建设表彰大会上的讲话以及交投集团、交工集团安委会第二次全体会议精神，通报了公司第一季度安全生产情况和在建项目情况，分析了当前安全生产形势，对第二季度安全生产工作进行部署。会议以视频形式召开，公司党委书记、执行董事方向明和党委副书记、总经理郑雪峰出席并讲话，党委委员、副总经理李希友主持会议，本部相关部门负责人及各子公司、各项目经理部相关人员参会。

会议提出，一是坚持"严"字当头，抓责任落实。要时刻紧绷安全生产这根弦，以如履薄冰的责任感抓安全，公司班子成员和项目经理带头落实安全责任，项目部各级管理人员在管生产同时必须管好安全，安全生产责任落实情况纳入年度述职、内部巡察和审计，对责任不落实、措施不到位、整改不彻底等问题进行追责。二是坚持"实"字为本，抓安全教育。重点要加强对新《安全生产法》的学习宣贯，借助"路桥卫士"，强化对省厅编制的《一线作业人员岗前培训》等教育视频的学习，每月组织施工技术人员和劳务班组负责人开展日常安全教育培训，劳务班组负责人每天进行班前安全教育，提升安全意识和安全生产能力。三是坚持"狠"字发力，抓安全监管。公司月度巡查要以责任落实为主、隐患排查为辅，提升项目自查自纠的能力水平；要强化安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，重点抓项目经理带队每月对施工队伍的安全大检查和项目专职安全员的每日巡查，严惩施工现场一线管理人员、一线作业人员的工作失职行为和不安全行为，鼓励和表扬守规距、执行能力强的作业人员。四是坚持"准"字为要，抓应急管理。要以如坐针毡的紧迫感抓好突发事件的应急处置，落实重点时段24小时领导带班制度，提前谋划、织牢织密防疫、防汛、防安全事故三张"防护网"，密切联系急救中心、医院、应急部门、交警路政、公安部门，积极开展实战应急演练和桌面演练。

根据各项目工程进度情况，会议要求，一是合理安排进度，确保实现工期目标。要紧紧咬住每个项目工期目标不放松，倒排工期，挂图作战，以强烈的使命感推进项目进度。公司相关部门积极对接、提高效率，在方案审批、询比采购、合同审查、结算支付等方面提供服务。二是持续提升品质，确保实现质量目标。各项目要根据项目特点和合同要求，严格落实施工技术规范，严格工序操作，严格工艺流程，严把材料关口和交验关口，强化现场质量控制和试验检测控制，打造精品示范工程；创新工艺、创新方法，打造亮点，力争形成工法、标准、观摩点。三是严格控制成本，确保实现利润目标。要细化成本单元核算，全面预算管理，实行量价同控；及时归结成本，强化预算执行情况考核；严控材料用量管理，科学合理组织施工；对主要、大宗物资公司采用集采模式进行统筹统购；加强项目二次经营，加强债权清理，加快计量结算；大力回笼资金，降低资金成本。四是对附属工程及内业资料进行整理，力争与主体工程同步。各项目在抓好主体工程进度的同时，要同步抓好附属工程、计量、变更、档案资料等工作，按照公司有关制度要求，确保工完账清。

会上还听取了吉康高速B1标、宜遂高速D2标、大广高速CP2标、婺源EPC项目、婺源S303项目、庐山EPC项目、新疆阿克陶项目等项目关于安全生产及工程进展情况汇报。

关键词:江西公路桥梁,调度会