为了有效实施企业成本管控，提升竞争力，实现高质量发展，经发集团发起"成本管控元年"主题活动。

3月10日，诚品装饰召开主题活动研讨会。会议上，财务总监王娜指出了目前诚品装饰在成本管控中存在的问题，分析了影响公司利润的主要原因，提出了解决思路，初步制定了成本管控实施方案。

3月28日，经发集团召开主题活动宣贯会。会议详细解读了集团成本管控实施方案的制定背景、具体要求，就各子公司实施方案提出了修改意见，并要求各子公司加快落实成本管控各项措施。

成本管控方案的制定和落实

1. 成立专项领导小组

成本管控主题活动宣贯会后，诚品装饰立即响应会议要求成立专项领导小组。

成本管控领导小组由公司总监级以上管理干部、子公司负责人、各部门负责人组成；成本管控执行办公室设立在公司财务部，办公室主任由财务总监王娜担任。 

2. 确定成本管控总目标、总方案

成本管控领导小组以完善成本管理制度、建立科学成本管控体系为目标，以降低固定成本、管控变动成本、提高业务毛利率为方向，对标先进企业指标，结合诚品装饰自身特点和经营状况，从人工成本、资金成本、工程施工成本三大关键点设定企业成本管控重点经济指标，制定了成本管控最终实施方案。

3. 分解、落实成本管控方案

成本管控领导小组将三大重点经济指标以季度进行细化分解，按照四个事业部、三个分子公司、各职能部门以收入中心、成本中心、费用中心和利润中心四大责任中心划分责任权数，明确各部门成本管控任务指标。

执行办公室按季度整理、提交成本管控报表，随时掌握各部门指标完成情况，以便及时发现问题、改进工作方法。

4. 建立考核和激励机制

为了调动责任部门的工作积极性，成本管控领导小组按照各部门对应的人均产值、回款率和毛利率等考核指标的责任权数建立考核机制，将根据考核结果落实一系列奖励政策。

成本管控新举措-ERP项目实施

企业信息化建设，即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。

ERP，用信息化的方式设定计划成本数据，形成动态成本数据库，帮助企业有效地分析差异、明确责任、提升改进措施，是诚品装饰推进成本管控的新举措。

自3月21日ERP实施启动大会以来，已完成基础信息的采集和录入、成本科目的确认等工作，目前项目正在有序推进中。

关键词：西安诚品装饰，成本管控项目