4月11日，集团公司清理拖欠企业账款暨"三金"压控行动方案宣贯专题会议在北京总部召开，会议贯彻落实股份公司全面深化改革工作部署，传达股份公司4月3日召开的清理拖欠企业账款暨"三金"压控行动方案宣贯专题会议精神，统一思想认识，理清思路方向，明确目标任务，落实主体责任，统筹工作部署，为圆满完成年度各项经济指标，持续推进企业高质量发展奠定基础。

集团公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）李长城出席会议并讲话，他指出，各单位要贯彻落实会议对清理拖欠企业账款、"三金"压控行动以及融资规模管控的相关要求，着重做好三方面工作：一是要提高政治站位，深刻认识清理企业账款重要性。纠正思想认识，落实责任到人。加强有效沟通，建立互信机制。优化合同管理，降低法律风险。二是要优化资产结构，全力推动"三金"三年压控行动。加快应收账款回款和合同资产确权，强化应付账款管理，确保完成"三金"压控目标。三是要严控融资规模，筑牢资金链安全防线。加强现金流管理和融资规模管控，加速资金解冻，确保资金平稳运行。

集团公司副总经理、总会计师刘永宏主持会议，深入分析股份公司对绩效考核关键指标的考核方式，结合集团公司清理拖欠企业账款、"三金"压控和融资规模管控工作实际，提出三点意见：一要真抓实干，一以贯之，全面做好清理企业账款工作。高度重视问题线索，深入剖析问题原因，建立健全清理工作长效机制。二要全力以赴，多措并举，扎实开展"三金"三年压控行动。强抓"两金"压控目标，强化应付账款支付管理，加强重点项目管控督导，创新清收清欠工作思路，确保完成年度考核指标。三要超前谋划，主动作为，全力确保资金链条安全可控。在融资预算紧缩的情况下，要严控融资规模，加强项目现金流管控，严防资金冻结扣划。

集团公司副总经理刘永庆出席会议，从新制度办法的推行和完善、合同资产压降及减亏治理、项目管理考核、推进集中采购工作、项目作业层培育等方面布置集团公司当前经济管理工作。他指出，要持续加强对新政策和文件制度的学习理解，尤其是绩效考核的指标考核要点。要落实"三金"压控和减亏治亏工作要求，加大压控和治理力度，设定阶段性目标，开展督导帮扶工作。要持续跟进各项业务进度，提高主动作为意识，确保高效完成各项工作。

财务资金部总经理黄士杰通报了2024年拖欠企业账款线索清理情况及融资规模管控情况，宣贯了集团公司"三金"压控行动方案；财务资金部执行总经理宋树刚解读了股份公司对二级公司负责人、经理层考核办法；法律合规部通报了各单位资金冻结、划扣等法律诉讼情况。

会议采用现场+视频形式召开，集团公司党委办公室、行政办公室、科技创新部、经营部、工程技术质量部、经济管理部、物资设备管理部、安全监督部、法律合规部、投资开发事业总部部门负责人及相关业务人员和财务资金部全体人员，共计45人在主会场参会。各子分公司及直管项目主管领导一名，总会计师、总经济师，相关部门负责人及业务人员，共计264人在分会场参会。

关键词：中铁十九局