4月18日-4月23日，公司副总经理邓百印一行到南平市城乡供水一体化项目开展年度履约及分包专项检查，公司工程管理部相关人员陪同。

邓百印一行先后察看了浦城、顺昌、建瓯公司现场施工情况，分别听取了三县（市）项目公司负责人、总包负责人就工程概况、施工进度、成本控制等方面的汇报，对南平项目取得的成绩和进度表示了充分肯定，并召开专题座谈会，对项目履约及分包情况进行了详细的了解和指导。

邓百印指出，南平项目整体难度大，任务艰巨，要反复斟酌其安排部署的合理性、准确性、可操作性，及时做好与公司的汇报和沟通，积极寻求相关职能部门的大力支持，实现工程进度动态管理，凸显出公司的管理智慧；项目公司人员要提升创新战略思维，用发展眼光做好决策，全面做好项目整体施工和运营策划，重点解决资金问题。同时，邓百印结合项目实际，对后续工程建设提出了具体要求：一是项目公司和总包方要做到步调协同，统一行动，具体分析，统筹决策；二是充分认识自身岗位的重要性，不断提升业务和战斗能力，逐步成为投资或施工领域的专家；三是完善机制，精细管理，从合规手续、过程管控到项目运营要提前精心策划，确定具体措施；四是紧抓重点难点，在技术上、成本上强化分析，高水平、高标准制定重要方案和措施；五是严格把控项目的安全情况，做好各项应急预案并落到实处，全力保障项目施工安全；六是做好质量进度管控工作，确保项目高质高效推进；七是增强项目标准化建设，展现央企风范，为公司项目建设增光添彩；八是及时了解和学习公司规章制度，强化执行力；九是保持良好的精神面貌和工作态度，积极总结和积累经验，不断学习成功的施工案例与施工思路，培养专业人才队伍；十是做好党风廉政建设和反腐败工作，为项目推进打造风清气正的工作氛围和工作环境。

南平指挥部负责人表示：南平项目全体职工将充分落实公司党委及公司指示精神，以积极的工作态度高效响应，落实好管理、安全、质量、进度各项责任，高质量完成施工任务。

关键词：中水电基础局