4月21日，党委书记、董事长翟万全参加项目经理培训班座谈会，与总部相关部门负责人围绕项目策划、分包管理、体系建设等内容，对学员提出的十余项具体问题逐一进行了答疑与交流。

翟万全高度重视项目经理的能力提升，深入浅出地为学员们讲解了公司改革发展的意义与重要性，详细解读了公司治理深化改革工程、业务结构转型升级工程、智能化数字化信息化工程和企业文化升级工程，要求进一步加强人才队伍建设及交流，完善人才培养措施，改善人才队伍结构，深化市场化用工和星级项目经理评选，为公司提供更多的优秀复合型人才。

翟万全强调，要全面贯彻实施公司"十四五"规划的"四大工程"，以党的领导和公司现代治理为核心，建立职责明确、协调运转、相互制衡的现代公司治理体系。坚定不移地推进"水、能、砂、城、数"业务板块，大力发展抽水蓄能与风电、光伏业务，打造投建营一体化建设投资强企。高度重视企业文化建设和宣贯，进一步解放思想，推进企业品牌建设。

翟万全对项目经理提出三个要求和一个建议。一是珍惜学习机会，进一步创造个人价值，加强理论与实践相结合，分享学习成果，宣讲优秀案例，不断提升个人能力水平。二是强化合规管理，坚持依法治理、依法经营、依法管理，严格按照"三重一大"制度进行决策，强化廉洁自律意识，坚定贯彻中央八项规定精神，持续纠治"四风"，营造干事创业的良好氛围。三是准确把握自身站位，站在全局的角度统筹考虑问题，注重降本增效，提升管理水平；注重人才培养，多层次、多维度进行人才培养，健全培训载体和方式，搭建人才梯队，进一步增强青年人才的归属感、荣誉感、使命感；践行企业文化，积极践行"同心文化、创新文化、狼性文化"，科学博弈、理性竞争，进一步提升公司品牌影响力，以项目赢市场。他建议各项目经理去粗取精，注重思考与总结，把理论与实践相融合，把长远规划的目标与干事创业的激情相融合，做好精细化管理。

关键词：中水电六局