4月21日,公司总经理刘云到犬木塘项目检查督导,并组织召开了施工组织督导会。公司副总经理罗斌、长沙分公司经理曹宇峰、项目领导班子成员陪同检查。
在施工现场,刘总听取了关于各支洞建设情况的汇报,随后组织召开了督导会。
在督导会上,刘总听取了项目经理李庆的工作汇报,并对各班子成员在项目上存在的管理困难进行了了解及项目的基本情况进行了掌握。他提出三点要求:一是工期就是效益,在确保安全的情况下快速推进隧洞的掘进,尽快进入主洞施工;二是项目施工生产涉及到安全隐患的,要及时以书面的报告告知监理、设计、业主,保障项目的风险划分;三是加强项目的工序管理、施工队伍管理和成本管控。
会上,罗斌总就近期经营工作提出相关要求。
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