4月24日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）出席建工学院控股分院业务能力提升班——第一期项目经理综合素质提升培训班开班式并讲话。控股公司董事长、党委书记陆彪主持，副总经理江海华参加。

陆志斌指出，项目是建筑企业利润的来源，项目管理是建筑企业的重中之重工作。项目经理位置关键、工作重要、任务艰巨、作用特殊，是项目建设的组织者、管理者，是集团公司决策部署落实落地的"末梢"。加强项目经理能力建设是形势所迫、发展需要。他要求，项目经理要提高站位，加强学习，提高素质，努力做到"六个一"要求，成为一名忠诚、干净、担当的建设者。一要做一个遵守职业道德的项目经理。要自觉养成良好的职业道德，遵守建筑行业规范，严格贯彻集团公司"3+1"等项目管理规章制度，坚守岗位职责和职业底线，不动歪脑子，维护好、发展好企业的利益。二要做一个善于精打细算的项目经理。要树立盈利意识，学会"斤斤计较"，做到干前先算、边干边算、干完再算，全过程加强成本管控，严防"跑冒滴漏"，确保项目取得预期的效益。要增强节约意识，严禁铺张浪费，实现降本增效。三要做一个严抓质量安全的项目经理。百年大计，质量为本。要全过程、全方位、全员加强工程质量管理，确保质量过硬，打造放心工程、满意工程和精品工程。要深刻认识到安全生产的重要性，落实安全生产主体责任，从严从细抓好安全生产各项工作，实现项目建设零事故。四要做一个具有契约精神的项目经理。要紧盯合同约定目标任务，加强施工组织，倒排施工节点，精心管理，加强调度，做好要素保障，确保按时按质保量完成施工节点任务。要加强项目商务工作，做好档案资料管理。五要做一个注重团结协作的项目经理。要加强项目部班子建设，分工不分家，形成合力。要带好队伍，做好工作分工，明确责任，确保人人有指标有任务。要关心关爱劳务工作人员，解决后顾之忧，创造良好的工作环境。要主动加强与业主、行业主管部门、监理机构、设计单位的沟通协作，及时解决项目建设遇到的难点堵点问题。六要做一个自觉廉洁从业的项目经理。要深入学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》，严格遵守"十四个严禁"，依法依规办事，杜绝项目管理乱象，做到干成事、不出事。要加强项目部管理人员廉洁从业教育，筑牢思想防线，从严律己，遵章守纪，树牢人生底线。

陆彪在主持时要求，参训项目经理要及时传达、贯彻落实陆志斌提出的"六个一"要求，从六个方面加强思想、业务等能力的提升，担当作为，履职尽责，推动公司项目管理水平迈上更高台阶，为公司在管理上提质增效作出积极贡献。

据悉，本次培训班为期两天，培训内容主要涵盖项目管理、质量、安全文明施工、商务成本管控、技术创新、劳务管理、廉政教育、党建宣传等，并设分组讨论交流环节。自治区、集团公司分管领导及相关部门领导、控股公司经验丰富的内训师分别授课，遴选82名重点工程项目经理参训，是规格高、规模大、"干货"足的一次集中培训。

控股公司人力绩效部、运营管理部、工程管理部相关负责人和82名项目经理等参加开班式。

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