4月14日，集团公司党委书记、董事长陈代华，党委副书记、总经理裴宏伟，副总经理、总工程师张晋勋，副总经理周泽光等到朝阳区奥运核心区域，检查调研2022年北京冬奥会重点工程建设。集团公司经理办、生产部等部门负责人，工程部主要领导、相关工程项目经理陪同调研。

疫情防控，不忘发展。国家速滑馆、国家体育场改造项目、冬奥村人才公租房等项目已是一派热火朝天的春施大干景象。劳务人员返岗率有多少？各项防控措施是否落实到位？复工复产中存在什么困难？陈代华一一询问，叮嘱各项目负责人，要严格落实各项疫情防疫管理措施，在毫不松懈抓好疫情防控工作的同时，抓紧建设进度，确保项目如期推进，并代表集团向一线管理人员及建设者表示慰问。

随后，在冬奥村人才公租房项目召开的座谈会上，集团公司领导分别听取了工程部、住总集团关于奥运核心区域工程、国家速滑馆工程建设情况的汇报。目前，工程部在奥运核心区共有国家速滑馆等项目7项，合计造价超过70亿元。冬奥村一标段工程等项目现已达到全面复工状态。工程部及住总集团相关负责人表示，将在集团公司的坚强领导、指挥和支持帮助下，发扬城建铁军精神，全力以赴、以快补晚，克服疫情带来的影响，力争确保冬奥建设项目高质量如期完工，为集团公司交上一份满意的答卷。

在坚持做好疫情防控工作的前提下，集团公司采取一系列有力措施，推动各项重点工程精准、有序复工复产，取得阶段性成效。针对下一步工作，陈代华表示，集团目前承担着国家速滑馆等一系列北京市和国家重点工程，受新冠肺炎疫情影响，各项工程的如期推进都承受着巨大的压力，各施工单位和项目部要充分认识在施重大项目的政治意义以及时间的紧迫性，结合疫情防控的现实情况，认真分析研判工程特点，紧紧抓住工程建设和商务谈判两条主线，积极统筹安排和组织企业生产经营工作。

陈代华对奥运核心区内的国家速滑馆、冬奥村人才公租房等项目，以及新承接的北京城市副中心政务中心项目等重大工程所面临的形势，进行了全面系统的分析，并从现场疫情防控、计划安排、安全生产管理三个方面提出具体的要求。陈代华强调，国内疫情防控形势已持续向好，但疫情防控仍是重中之重，各参建单位要认真落实主体责任，严格执行北京市委市政府关于疫情防控和安全生产各项管理规定，不能有丝毫麻痹松懈，要巩固拓展疫情防控形势持续向好态势。在统筹做好疫情防控工作的同时，各单位要认真梳理在建项目存在的困难与问题，以目标为导向进一步对劳动力、专业分包、材料进场等要素进行再梳理，增强生产组织的前瞻性，降低疫情对产能的影响。要积极开展商务洽谈，加强与业主方、主管部门的沟通，借助相关政策解决生产运行、劳务人员入场等方面的困难和问题。各项目要牢固树立质量安全发展理念，聚焦疫情对工程质量安全以及一线生产管理人员、劳务人员心理带来的冲击影响，深入分析施工过程中面临的各类质量安全隐患，认真落实各项质量安全防范措施，坚决遏制质量安全事故。

陈代华强调，集团承担的一系列重大工程不仅关系着企业的发展、职工的福祉，更承载着国家和北京市的嘱托。在施工过程中要进一步发扬城建铁军精神，发挥基层党组织战斗堡垒作用，借助与住总集团融合发展的契机，全力以赴推进重点项目建设，确保如期高质量完成既定任务。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟主持座谈会，并作总结发言。他指出，要充分认识到做好当前施工生产及疫情防控工作的复杂性和艰巨性，将各项防控措施常态化、精细化，要在做好防控的前提下有序组织生产、加快恢复产能，抢抓春季施工"黄金期"，推动从复工复产转向满工满产，确保防疫工作零感染，安全生产零事故，全力以赴确保在建工程的优质高效履约。他强调，集团400多个在京项目中，有61项被北京列为市级重大工程项目，这些项目工期紧、任务重、难度大、标准高，因此要发挥城建集团铁军精神，高质量推进重点项目建设，并发挥重点项目的示范引领作用推动集团发展再上新台阶；要着力抓好市场开发，牢牢把握住疫情过后的市场机遇，全力以赴开拓市场，多拿订单、多拿项目，多拿有影响力的大项目，为全面完成集团目标任务打下坚实基础。

关键词：北京建工，奥运，调研