2月22日下午，欣捷建设以视频形式召开2022年度第一次工作会议，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓，总公司、浙江公司中层及以上人员，外地公司全体人员参加本次会议。会议总结2021年工作落实情况，分析研判当前面临形势，安排部署2022年重点工作计划。

会上，首先由总公司各分管领导就严控质量安全、强化工程管理，以创新技术赋能，助推安全创标、质量创优工作，统筹经营策略、拓展业务渠道，以及持续深化风险管控等工作进行总结汇报，并就当前工作存在的不足和改进措施，明确下阶段工作思路和计划。

随后，朱总结合内外部环境，对2022年工作部署作重要讲话：第一，推进内部转型，由"服务"的经营理念转换到全面从严管理、制度优先，提升专业化管理水平，持续强化团队执行力，提升工作质效，确保项目高效推进，企业稳健发展。第二，要坚持项目风险预控、关口前移，不断强化法律风控体系建设，完善风险管控，有效降低公司经营风险。第三，要始终牢固树立安全第一思想不松懈，坚守质量与安全大关，确保企业安全稳定的生产环境，夯实企业高质量发展的基石。第四，严格执行公司规章制度，强化员工工作作风、工作纪律，树立积极正确的工作态度，提高责任意识和危机意识，认真履职尽责，提升工作落实力。完善岗位晋升方案，构建良好的鼓励机制，提高工作效率，积极维护各级员工的利益。第五，开源节流、降本增效，要求所有员工主动从每一项工作，每一个细节关注降本增效，养成勤俭节约的工作习惯。

本次工作会议，要求各级员工结合实际，认真消化领会工作中遇到的问题及解决意见，严格落实企业精细化管理措施，促进企业在安全管理、经营效益等方面的持续增进，夯实基础管理，确保企业在外部恶劣大环境下"挺住"。

关键词:浙江欣捷,工作会议