2月19日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松到中铁五局西南区域指挥部调研经营生产工作。中铁五局副总经理、西南区域指挥长卢平主持调研会。

蒲青松在调研会上，听取了西南区域指挥部经营生产、党建工作开展情况以及下一步工作思路的汇报，充分肯定了西南区域经营生产取得的成绩，并就西南区域指挥部下一步经营生产工作提出了五点要求：

一是落实中铁五局经营工作研讨会要求，率先推出符合实际的新型经营模式，闯新路、做表率、争第一，助力企业经营工作再上新台阶，确保实现建设王牌工程局的目标。二是精准经营，全员经营，构建立体联动的大经营格局，实现整片区域的经营覆盖。三是责任到人，要从前期设计开始介入，谁跟踪、谁施工，提高参与单位的积极性和主动性，释放区域指挥部的管理能量，更好地调动全员投入经营工作。四是注意经营策略。要有策略、有重点地开展工作，要做好信息收集，开展阵地经营，积极发挥辅助经营的重要保障作用。五是做好生产监管工作。要通过上下联动、各司其职、齐抓共管，干一个项目，交一方朋友，拓一片市场，展现良好形象，实现经营良性循环、滚动发展。

中铁五局本部有关部门负责人，西南区域指挥部，成都分公司、重庆分公司，一公司、成都公司有关负责人28人参加调研会。　

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