12月8日，中铁二十二局2022年度财务工作会议在京召开，集团公司总经理、党委副书记汪新立参加会议并讲话。

汪新立充分肯定了2022年集团公司在稳杠杆、控债务、压"两金"、强调剂、重税务、防风险等方面取得的良好成效。对照高质量发展新要求中存在的差距与不足，结合企业实际情况，汪新立着重提出四点意见：

一是突出一个"新"字，清晰定位切实履职。要凝聚共识，正视新征程上财务转型；工程项目要立足基层，夯实基础管好责任田；工程公司要精益管理，运筹帷幄当好调度长；共享中心要技术赋能，加强监督当好守门员；集团总部要谋篇布局，系统规划用好指挥棒。同时，财务功能作用要由"核算与监督"扩展为"支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险"；要深挖内涵、优化方案、创新方法，为财务管理转型提供制度遵循和路径指引。

二是着眼一个"实"字，强基固本真抓实干。要以资金管控为切入点，捋顺经济活动链条，倒逼项目管理升级，提升企业整体效益水平。工程公司作为资金链安全责任主体，要自行承担工程项目资金自平衡职责；要履行法人管项目职能，及时分析资金紧张的原因，对症采取措施；要严控借款流程，建立项目部申报-工程公司背书-集团公司审批的借款管控链条，并对借款资金进行长效追踪与监察；要采取积极措施，通过资金集中与筹划、强化业主沟通等，缓解资金紧张局面，并配套还款安排与考核。

三是把握一个"导"字，刚性考核强化兑现。要加强对工程项目的考核措施，传递压力、明确导向、激励斗志、抓实兑现。工程公司要以目标为导向，强化"以效益论英雄，靠贡献去取酬"的理念；要以责任为导向，明确项目管理团队是考核对象，细化职责分工；要以指标为导向，对工程项目要突出创效、创誉、育人三类指标；要以制度为导向，优化考核方案，明确阶段重点，真正发挥考核价值；要以结果为导向，阶段性进行成果量化及时奖罚，激发全员管好项目的内生动力。

四是重在一个"防"字，聚焦重点防范风险。要防范资金链断裂风险，防范民企清欠风险，严防合规性风险，严防研发费用审查风险。加强各类风险预判，突出关键环节，盯住管理短板，坚决守住重大风险底线。

集团公司副总经理、总会计师赵世友回顾了集团公司2022年主要财务工作，总结了在项目管理提升、稳杠杆、资金管理、风险防控、预算引领、决算分析助力和队伍建设等七大方面取得的新突破。针对2023年集团公司财务工作目标，他提出要"聚焦一个中心，构建一种模式，做好五项保障"：聚焦稳杠杆工作为中心，强健资本之基；构建新型财务管理模式，强健职能之基；持续做好资金支持保障，巩固运营之本；持续做好税务管理保障，巩固创效之本；持续做好风险防控保障，巩固安全之本；持续做好共享服务保障，巩固技术之本；持续做好队伍建设保障，巩固人才之本。

集团公司财务部部长张兆亮传达了中国铁建2022年度财务工作会议精神，财务部相关人员就税务管理、共享中心管理情况进行了工作报告，并对年底预决算工作进行了布置。

会议期间，集团公司对2022年度集团公司财务工作先进单位、个人进行了表彰，各单位总会计师进行了年度述职。

本次会议采取视频会议形式召开，集团公司总部设主会场，各单位设分会场，集团公司所属子分公司、共享中心、局直管项目部相关人员，共计235人参加会议。

关键词：中铁二十二局