12月1日，中铁二十一局召开成渝中线高铁、精阿铁路、平舒铁路专用线、兰新客专达速提质（甘肃段）4个新铁路项目上场视频会，就项目组织上场、前期策划、落实责任、创效创誉目标进行了安排部署。集团公司领导庄纪栋、李冰、田爱平、高玉峰、赵春锋、马建军、冯建军、石龙海、刘永宏、关维东和张天舒等出席会议。

集团公司党委书记、董事长庄纪栋指出，4个项目来之不易，一要高度重视，倍加珍惜，各参建单位要精心组织，配好班子，选好队伍，认真完成好项目施工管理任务，尤其成渝中线高铁预留时速400公里的设计标准，承建的意义与影响不同于以往的其它高铁项目。二要确保以快取胜，以快创效创誉。各参建单位必须突出进场快、临建快、开工快、完工快、撤场快。特别是拌合站建设要快，投产也要快，产能必须满足施工要求，桥梁桩基早开挖，隧道早进洞，按照架梁顺序展开施工，重难点卡控的项目要优先开工。三要搞好临建工程。按照"六有"要求，突出经济合理性，既不随意降低标准，又不无限拔高标准，在特殊节点控制性工程方面创亮点，出形象。四要围绕降本增效组织施工。要未干先算，边干边算，突出精细化、精益化。前期策划要围绕安全、质量、工期、进度、环保，更要围绕效益来策划，施组必须围绕创效来安排，做到心中有数。要把好物资集采、周转材料关。隧道施工不允许工序架子队模式，不允许零星租用设备，不允许内部职工设备上场。五要狠抓安全质量。4个项目要求高，工期紧，既有瓦斯隧道、又有临近既有线施工，要严格落实安全、质量管理规定。六要加强项目党建工作。在选好项目经理、配强项目团队的同时，成立党支部，同步配好项目书记，成立纪检、工会组织，同步开展党建工作，不允许党建工作出现盲区，更不允许出现违法乱纪行为。七要做好疫情防控。要严格遵守项目属地的防疫政策，确保不发生群体性感染。

集团公司总经理、党委副书记李冰在全面分析4个铁路项目坚持优揽精揽原则，以及标准高、工期紧、难度大等特点后强调，一要高度重视。各参建单位主要领导要亲自带队深入现场策划，秉持公心选好项目经理，因地制宜选好分包商，坚持高标准推进项目建设。二要严肃考核。要按照标前测算的指标签订项目成本责任预算书，将责任预算书签订、风险抵押金交纳一并纳入经济档案进行公示，坚持奖优罚劣。三要精益生产，实现各项指标。前期策划要考虑现金流因素，分管班子成员要亲自上手抓。优化管理模式要以精简高效为原则，不能人为增加管理人员和干部职数加大费用支出。临建要按照"六有"原则，混凝土施工要按新近出台的管理办法进行管控。内部产品使用既是原则也是纪律，不能让企业的利益无端流失。四要严守底线。必须牢牢把握安全、质量、工期、效益、环保、信誉六条底线，同时还要坚守廉政底线，没有廉政底线，其它六条底线也无法坚守。新上项目坚决不允许亏损，责任亏损要严格按照"五个凡是"追责。五要以人为本。要通过既有项目培养人才、锻炼人才，选择施工队伍，要坚持谁选择谁负责，谁使用谁选择，让项目经理有发言权。要持续加强和改善民生，让职工体会到集团公司发展成果。六要滚动发展。新上项目除了创誉、创效、育人之外，还要把项目属地培养成为熟地市场，实现滚动发展。今年剩余的最后一个月，各单位要抓住收官冲刺期、经营窗口期，掀起劳动竞赛热潮，切实抓好安全生产和疫情防控。经营生产部门要梳理各项经济指标，确保颗粒归仓。

会议由副总经理、总工程师冯建军主持。集团公司领导班子成员分别结合各自分工，就加强新项目经营、施工、成本、资金、安全、质量管理及防疫、组织、宣传、纪检、群团、工会等工作提出明确要求。

集团公司总部相关部室和区域指挥部分别作了项目前期经营、项目概况及任务划分、项目组织机构设置方案、项目人员配备方案等情况汇报，对项目具体业务进行了安排。各参建公司负责人就项目总体部署作表态发言。

集团公司总部各部室负责人以上人员，相关区域指挥部和子分公司负责人，4个项目负责人和总工参加会议。

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