2月4日，中建装饰集团所属中外园林在北京召开2021年党的建设工作会、二届四次职代会暨2021年工作会议，集团党委书记、董事长袁文清，党委副书记、工会主席向翔，党委常委、纪委书记徐重良出席会议并讲话。

会上，中外园林主要负责人作了题为《解放思想育新机，坚定信心开新局，以高质量党建引领公司高质量发展开创新局面》的党建工作报告，以及题为《新起点，新作为，激发活力，改革攻坚，为公司"十四五"开局谱写新篇章》的企业工作报告，中外园林领导班子进行了年度述职测评。

袁文清对中外园林广大干部职工所做的辛勤付出表示感谢。针对中外园林未来的发展，袁文清提出五点要求：

一是解放思想，坚定企业重振辉煌的信心。中外园林具有辉煌的历史和深厚的底蕴，但是当前面临一系列发展难题和挑战，要进一步坚定信心和决心，在集团"两最"发展战略和"倍增计划"下找准坐标定位，全力以赴将企业做强做优做大；要增强危机意识，摒弃惯性思维，解放思想，重塑管理体系，努力把业务做起来、把牌子立起来；要从基础做起，调养肌体，恢复机能，有的放矢，切实打牢发展根基。

二是破釜沉舟，全力构筑企业运营新体系。要深入践行集团"668"战略举措，着力抓好"八大体系"建设，提升企业营销、履约和盈利等体系运营能力；要树立"履约就是最好的营销"理念，以在建项目为载体，做好品牌营销，避免客户陷阱；要深耕重点区域，做好城市营销布局，实现营销布局和管理力量相匹配，集中精力打好"城市战争"；要重构机构管理模式，让管理体系更加简捷高效，为一线战斗部队减负，做到轻装上阵。

三是卧薪尝胆，再造基础管理的坚实底板。要切实提升项目管理能力，在履约、商务、技术等基础管理方面下大力气，筑牢项目管理底板，提升盈利创效能力；要有刀刃向内的决心，坚持自营道路，扎实做好低效无效企业治理、"两金"压降、现金流管理、印章管理等各项重点基础工作，补短板、强弱项，切实推动企业高质量发展；要增强园林业务的资源整合能力，在苗圃建设等方面可以尝试参股、签订战略协议等多样化合作方式；要加强风险防控，筑牢防范化解各类风险隐患的"铜墙铁壁"，规避一切影响企业高质量发展的不利因素。

四是精雕细琢，擦亮园林设计的金字招牌。要优化自身发展定位，强化原创设计能力，着重打造原创设计团队；要探索创新设计院管理模式，先行先试，助力集团设计业务能力提升；要加强与行业设计大师的对接和交流，夯实合作基础，争做集团设计业务优秀标杆。

五是凝心聚力，培育能打硬仗、能打胜仗的骨干队伍。要注重项目团队培养，树立从项目一线培养人才的意识，搭建人才培养平台，重点关注设计师、市场营销、商务和技术等团队建设，加速骨干队伍成长成才；要提振企业精气神，增强奋斗精神、亮剑精神，实现企业的稳健快速发展，让全体员工共享发展成果。

向翔指出，中外园林具有40年的光辉历史，要擦亮品牌、珍惜金字招牌；要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，强化总部机制建设，加强两级总部联动；要做到"三聚焦、三优先"，即聚焦如何破局、聚焦凝心聚力、聚焦对标提升，坚持人才优先、坚持设计科技履约业务优先、坚持市场开拓优先；要努力打造阳光园林、团结园林、奋斗园林、创新园林、争先园林、美丽园林。

徐重良指出，中外园林要加强纪检监督工作与中心任务的融合，突出企业发展目标，坚持目标导向、结果导向；要强化内控，防范企业风险，严格执行制度机制；要持续擦亮金字招牌，以设计引领做强EPC业务；争做廉洁表率，打造风清气正、干事创业的良好氛围。

集团办公室负责人，中外园林领导班子成员、部门负责人、分支机构负责人和其他职工代表分别在主会场和视频分会场参会。

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