2022年元旦，一元复始，万象更新，在迎接新的一年同时，也告别了旧的一年。2021届新员工入职常泰大桥已满六个月，为加强项目人才培养，倾听新员工半年度成长感受，引导新员工融入项目，提高"导师带徒"工作质效，1月3日，常泰大桥项目群召开交流会，共计30人参加。

会上，17对师徒对子分别作了交流发言，分享了师徒学习和工作日常的心得体会。陈贺锋是一名安全员，"从防暑降温到冬季施工的这段时间，我意识到安全生产要贯彻到作业班组"，作为中共党员，陈贺锋短短的几个月完成转变，实现了一名新员工的成长。

发言中，大家结合工作岗位以实际事例阐述了"导师带徒"是技能传承、精神传承、文化传承的桥梁和纽带。从图纸方案的学习到现场实际的演练，从墩身到承台，现场的每道工序转变，技术员不断得到成长历练。

导师康学云表示："知其然，也要知其所以然。技术管理上，质检员要比技术员更规范，更懂得施工技术方案，要不断加强业务学习。"

会议回顾了半年度以来新员工的成长历程，导师带徒开展的系列活动，亮点特色和存在的不足进行分析并对后续工作进行规划。质检员郭立哲表示，希望项目部多召开此类座谈会，倾听职工心声。

会上，项目书记王尹园对各位导师提出要求，导师要以身作则做表率，注重沟通方式，循序渐进地引导，面对内敛、腼腆、不善表达的员工，导师要主动去沟通。"同时传达了由瑞凯书记在二航局十一次党代会上强调的关于青年人才发展和培养的要求，表示作为基层党支部，要正确引导青年，为青年成长发展创造更好条件，鼓励青年职工坚定理想信念、练就过硬本领、早日成长成才。

公司副总经理、常泰大桥负责人种爱秀表示，年度总结是对过去的总结，也是一段经历和成长，各位怀抱着理想抱负来到项目部，要奋发图强，紧跟公司深化改革的步伐。"导师带徒"是项目部人才培养的一项重要活动，希望在今后的工作和生活中，各位导师和徒弟们能够继续相互关爱、相互促进。作为一支配置强的队伍，在技术，安全，团队建设要有更高的标准和追求，各位要以荣誉为起点，立足项目做好生产经营，争取社会效益最大化，人才效益最大化。在推动公司高质量发展、建设世界一流企业的生动实践中书写青春华章。

关键词：中交二航局四公司