1月22日，公司召开2020年财务工作总结及2021年工作计划视频会，公司副总师及全体财务人员共计100余人参加会议，会议由公司总会计师陈永丰主持。

会上，财务管理部经理李方玲汇报了公司2020年财务工作情况。2020年，公司以"提质增效"为统领，以"高价值"会计服务为目标，以"资金管控"为中心，以打造一支讲忠诚、善服务、精专业、能监督、强内控、抓基础的财务团队为手段，全面落实各项财务工作，助推企业健康稳定发展，为公司中心工作的完成提供了有力保障。

李方玲通报了2021年财务管理部的总体工作思路：2021年，要以"财务价值创造"为统领，以"资金管控"为中心，以"夯实基础管理、提升财务管控能力"为目标，严格执行财经制度，落实监督职责，健全内控体系；要全程参与经营活动，从财务到合同，从现场到市场，实现贯穿项目全经营周期的穿透式财务管理。并从基础管理、资金管理、监督及内控管理、报表管理、财务分析管理、税务管理、人才培养等八个方面对2021年的财务工作进行了安排部署。

会上，29个项目从财务指标的完成情况、各项财务工作的进展落实情况、工作中存在的不足及改进措施、2021年工作思路等方面进行了汇报。陈永丰对每个项目的工作总结及工作计划进行了点评。

陈永丰肯定了全体财务人员2020年在成本核算、规范制度、资金管控、税收筹划等方面所做出的成绩，并提出了三点要求：一是贯彻和落实集团、局年终工作会的理念和思路，公司与项目要畅通交流，梳理工作思路和工作重点，促使财务团队工作越做越优；二是根据公司的财务工作计划，进一步细化各项目工作，编制详细的计划书，明确每项具体工作的主要责任人、具体经办人及完成时限，为推行"PDCA"（计划-实施-检查-处置）工作模式奠定基础；三是加强项目与业务部门之间的交流沟通，加大协调工作力度，做好成本分析，及时跟踪关注项目动态，掌握项目的实际经营情况。他强调，财务人员要以此次会议为契机，强化总结，切实落实每项工作的时间节点，做好2021年各项财务工作。

会议期间，何显峰副总会计师回顾了2020年的稽查督导工作，张成辉副总经济师对公司财务工作人员提出了工作要求。

此次会议总结了2020年的财务工作，明确了2021年的财务工作思路，全体财务工作人员将进一步提升履职尽责能力，强化服务意识，发挥财务管理职能，为推进企业高质量发展做出积极的贡献。

关键词：中交二公局,年度,财务会