10月29日，公司副总经理荆晓楠到南方分公司指导工作，电力建设分公司副经理李文迪陪同。

期间，南方分公司组织召开了工作会议，分公司在桂全体职工参加。会上，分公司经理王立刚详细介绍了分公司人力资源情况、项目开发情况及下一步项目发展思路。

荆晓楠对南方分公司员工表示慰问，并对公司年度经营情况、营业指标完成情况进行了简单介绍，并强调了公司发展战略上的转变，同时，荆晓楠就分公司管理方面提出了三点建议：一是分公司自身制度建设要完善。分公司要积极组织学习、宣贯公司文件及相应制度，分子公司要下发完善分子公司本部管理和项目管理制度，另外也要做好项目落地后的后续工作，让项目履约工作有序进行。二是分公司市场开发重点在新能源与房建项目。公司发展战略及发展方向转型升级，分公司主要定位为南方市场的新能源、房建业务，辅业为火电、市政，要目标明确，将开发思路落实到位，跟紧公司的方向，跟上时代的步伐。三是分公司要做好六大体系的管理工作。从目标指标体系、考核指标体系、薪酬体系、授权体系、风险防控体系、监督体系六大体系出发，用制度进行管理，把制度放进流程里，严格做好管理工作。

同时，荆晓楠强调，党建工作的重要性不可忽视，思想建设也是做好工作的一大保障，他要求分公司要一手抓经营，一手抓党建。

王立刚表示，一定会认真执行，听取意见和建议，坚持以新能源与非电项目市场开发为主，助力公司转型升级，同时尽快将管理制度落实完善，做好分公司管理工作。

会后，荆晓楠与新入职员工进行了亲切交谈。

关键词：中能建东北电力第三公司