12月28日，市政集团在市政中环大厦12楼礼堂召开2020年度工作会议暨安委会（扩大）会议，会议由集团党委副书记李兴虎主持。集团公司领导班子、各部室正副职领导，直属单位领导班子，组织人事部、党群部、办公室负责人，各施工公司安全部门负责人及项目经理代表，2020年度先进集体及先进个人代表参加了会议。本次会议采用视频形式，通过主会场+分会场的方式进行。

建筑集团梁湖清董事长应邀出席会议，并对市政集团2020年度工作给予了"三个好"的高度评价和肯定，即党建工作完成好、年度任务完成好、创优评奖完成好，并对2021年工作提出了"三个加强""三个提升"的要求，即加强项目履约，加强市场拓展，加强队伍建设，提升数字建造水平，提升资质升级，提升营利能力。

市政集团吴执政董事长作了题为《攻坚克难 砥砺奋进 成绩来之不易 党建引领 提质增效 构建发展新局》的党委、董事会工作报告，并从四个方面强调了2021年的工作重点。

一、以党建为统领，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用

一是持续推进党建与生产经营深度融合，力争在构建高质量发展格局上见到新气象。二是持续强化政治建设，坚持和加强党的全面领导，建强责任落实体系，严肃党内政治生活，提高党的组织生活质量。三是持续突出思想引领，抓好"学习强国""廉洁广州""智慧党建"等常态化学习。四是持续夯实组织建设根基，抓好基层党组织标准化建设和带头人队伍建设，建树党建品牌。五是持续深化党风廉政建设。持续抓好作风整治工作，建立健全追责问责机制，形成严肃执纪问责的氛围。六是持续锤炼干部队伍。落实好干部标准，加大人才引进力度，做好高端人才招收工作。

二、以高质量发展为中心，为"十四五"发展开好局

一是营造大市场布局。整合各地国资建筑企业或与各地政府合作成立属地建筑企业，参与外地建工企业并购重组。延伸区域总部发展模式，发挥总部经济对任务承接的作用。积极参与城市群与中心城市建设、新型城镇化与"三旧"改造以及新基建工程。二是狠抓项目履约管控。聚焦省市重点项目，继续加强对三大管廊、南大干线、科教城等挂点督办重点项目的管理，确保圆满收官。三是布局产业基地。大力推进装配式基地、沥青生产基地、建筑废弃物基地的建设。四是做优地产物业。加快地产项目销售和开发建设，高标准推进物业运营管理，实现从单一租赁业务向"物业租赁+物业管理+增值服务"的多元物业自主创新经营模式转变。

三、以风险管理为保障，护航企业平安发展

一是抓安全生产。压实安全主体责任，防范化解重大风险，将危大工程作为安全生产的主要抓手，落实安全文明施工措施，确保"六个100%"落实到位。二是抓疫情防控。时刻绷紧疫情防控之弦，打好打赢疫情防控持久战。三是抓运营风险。坚持底线思维，提高风险预见预判能力，严密防范各种风险挑战。

四、以人民对美好生活向往为落脚点，为员工办实事，为社会履行国企责任

扎实解决好职工群众反映强烈的突出问题，实现员工收入福利水平与企业规模效益增长相平衡、相匹配。继续做好对贵州毕节发展的帮扶工作。积极参与政府抗灾应急工程支援，履行国有企业社会责任。将企业文化活动作为激发队伍活力的重要抓手，发挥工会、共青团等组织的职能，培育市政集团的文化品牌。

市政集团郭云飞总经理作了题为《创新经营提质量 转型升级促发展》的工作报告，并从六个方面对2021年工作进行部署。

一、抓转型升级，描绘高质发展"路线图"

一是创新市场拓展模式，积极同大型央企、国企合作，通过投融资、联合体等模式抱团参与项目竞争。二是抢抓核心区域建设，力争在大湾区承接新任务取得突破，持续扩大粤西、粤东、粤北市场，深耕省外市场。三是抢占新兴业务领域，聚焦城际轨道、应急保障、民生工程等工程，积极参与广州市旧城改造、片区微改造项目。

二、抓履约管理，牵住项目建设"牛鼻子"

一是提升项目履约能力。分区域分产品打造标杆项目，做到干一项工程，拓展一方市场。二是提升项目管理能力。落实约谈问责制度，推动各直属施工单位将管理下沉项目部，实现项目质量、安全、进度平稳可控。三是提升项目经营能力。强化项目成本管控，抓好结算追款工作，提升自营能力。推行经营管理信息化系统，提高项目运作效率。

三、抓智能建造，用活数字建筑"杀手锏"

一是加快产业基地投资建设，推进佛山三水装配式产业基地建设，加快投产运行。中山、南沙钢结构基地积极推进PC构件产品研发和制造，提高构件产能。二是打造"市政智造"示范品牌。积累智慧城、广花路、芳村大道南装配式桥梁等大批装配式项目的技术实践和成功经验，争创一批装配式市政建造示范项目。三是凝心聚力发展数字建筑。扎实推进BIM示范及试点项目建设，做好增城总部大厦BIM技术策划实施和钢结构深化设计工作。佛山三水装配式基地深入运用BIM、互联网、大数据等技术手段，打造集智能制造、科技研发、品牌宣传、推广展示、技术培训功能于一体的市政专业综合示范性基地。

四、抓投资管理，打好资产运营"组合拳"

一是推进并购改制，提升资产质量。二是做优项目投资，注重投资项目的经济效益和投资回报。三是扩大地产开发，高效率推进在售地产营销和项目投资建设。四是创新商业运营。创新投资性房地产商业运营与服务模式，深挖市场价值。五是强化资金管理，加紧推进资产证券化工作，扩大银企合作，增加银行票据结算业务。

五、抓内控管理，筑牢平安发展"防火墙"

一是做好疫情防控，树立底线思维，落细落实各项防疫措施，坚决防止疫情反弹。二是抓好安全生产，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援"五到位"。三是推进综合风控，发挥审计、纪检、法务监督作用，构建资金、合同、安全、项目等多方面的风险甄别、估测、控制体系。

六、抓核心能力，打造创新发展"硬实力"

一是加大人才培育，做好博士后招收工作，加大高精尖人才梯队建设。二是推进科技创新，加快机制砂、超高性能混凝土UHPC、建筑再生料等新材料开发和产业化，加大超规模地下空间技术开发应用。三是提升资质实力，全面推进资质升级增项。四是培育文化软实力，不断深化升华企业精神，切实，打造内化于心、外化于行的企业文化。

市政集团段木子副总经理作了题为《落实"一线三排" 促进企业安全发展》的安全生产工作报告，并从九个方面对2021年安全生产工作进行部署。健全各级安全生产责任制；进一步加强安全管理规章制度的贯彻执行；加强分包队伍管理，从源头控制项目安全管理风险；保证安全生产投入，全面提升项目安全文明施工标准化管理；制定并实施企业安全生产教育培训计划；加强对危大工程、有限空间作业等重大风险源的安全管控；开展各层级常态化疫情防控、安全隐患排查和治理；落实各级企业的事故应急管理，提高应急管理水平；实现消防安全、交通安全管理迈上新台阶。

会上，集团公司对2020年度先进集体及先进个人进行了表彰。三公司董事长孙会峰作为完成经济指标排在前列的先进集体代表、总承包分公司向海岳作为先进个人代表分别进行了发言。

关键词;广州市政,工作会议