一是贯彻"新理念"，深化机制防风险险。

二是突出"根据地"，向属地市场要增量。

三是稳住"基本盘"，向主业市场要存量。

四是培育"动力源"，向投融资市场要转型。

五是打造"增长极"，向新兴市场要升级。

一是优化管理模式，发挥组织效率。

二是强化项目管控，提升运营水平。

三是深化隧道施工，解决在建短板。

四是细化海外管理，打造受控运作。

一是把成本管理作为主题主线。

二是把资金管理作为关键之举。

三是把降债减负作为重要内容。

四是把价值创造作为基本前提。

一是持续推进商业模式创新。

二是深化劳务分包管理创新。

三是持续推进管理实践创新。

四是持续推进科研技术创新。

一是持续夯实工程公司建设。

二是持续强化人才队伍建设。

三是持续推进信息化建设。

四是持续推进两级机关建设。

一是纵深强化政治引领。

二是夯实品牌信誉基础。

三是全面匡正文化导向。

四是致力优化企业生态。