10月18日—19日，中国海诚在上海召开2023年第三季度生产经营分析会暨务虚会，总结公司前三季度生产经营及重点工作开展情况，部署下一步有关工作。并就明年如何实现高质量发展进行了圆桌式座谈交流。公司领导班子成员，总部各部门负责人及各经营单位主要负责人、财务部负责人参加会议。会议由公司副总裁陈志明主持。

会上，九家经营单位主要负责人总结了前三季度推进生产经营及完成年度考核的情况，分析存在问题，提出改进措施，同时介绍了业务数字化、项目经理责任制、全过程全成本动态管理等重点工作执行情况，对推进E+C模式提出举措及建议；各单位还结合"十四五"规划，提出明年工作开展的思路。

战略运营中心通报了前三季度各项生产运营指标完成情况和重点项目开展情况；财务资金管理中心整体分析公司财务资金运行情况；品牌与营销中心、技术研发中心、EIM数创中心、安全生产监管部及智能制造事业部汇报了相关工作。

中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣总结了前三季度经营工作所取得的成绩，就后续工作强调：要加强资源整合，推进E+C模式快速发展；要转变赛道，寻求可持续增长；要加强项目经理责任制和全过程全成本动态管理的落地实施，促进项目运营及公司管理水平不断提升；要构建文化、架构、流程、人员四维数字化能力循环发展模式；要加快数字化转型速度，紧跟行业变化，打造敏捷的变革团队；要加强品牌建设，构建全产业链生态圈，实现跨专业、全覆盖、多元协同。

保利中轻副总经理、中国海诚党委书记、董事长赵国昂作总结讲话。他指出，总部各部门及各单位要认真学习贯彻此次生产会的会议精神，将各项要求落实落细；要清醒认识前三季度生产经营中的问题与不足，加大经营力度，奋力追赶全年经营目标。对于下一年度的工作安排，赵国昂提出了五点要求：

一是聚焦重点方向。要加大市场开拓，筑牢传统行业发展基石，前瞻布局新兴行业，发展第二条曲线；要持续提高运营能力，使用好"X矩阵"工具，做好精益管理，抓好质量，抓牢安全；要重视科研，聚焦国家需要释放科研潜力；要深化改革，重点从"改结构、改机制"上下功夫。

二是明确发展目标。第一个目标是主营业务规模，通过高科技、引人才等渠道实现业务规模的升级。第二个目标是核心功能，发挥中国海诚"国家队"的作用，成为"中国制造背后的力量"。第三个目标是资本市场，要加强市值管理和资本经营，积极寻找投资并购机会。

三是全面深化改革。要明确科技创新和改革定位。一要做好项目管理机制改革和运营管理机制改革，深入推进项目经理责任制和全过程全成本动态管理。三要做好团队养成机制，重点做好技术研发和项目管理及学习型团队建设。四要做好人才激励机制，通过多种方式，引进人才、培养人才、交流人才，充分激发工作的活力和潜能，让事业激励人才，让人才成就事业。

四是有效焕新能力。巩固传统行业，打牢发展的基石；拓展第二条曲线，前瞻性布局持续发展；要强化营销，建立强大的销售-技术-商务营销团队；要砸实科创，打造持续发展的技术能力。

五是提升党建保障。要积极开展主题教育，深化党业融合，解决实际问题；要做好合规约束，保证生产经营合规运行；要加强纪检监督，将纪检监督转化为管理效能。

10月19日上午，与会者就明年如何实现高质量发展进行了圆桌式座谈交流。

关键词:海城科技,务虚会