为更好的推进公司海上风电业务发展，落实公司会议精神。10月9日，公司总助、EP中心总经理闫建国在综合能源分公司召集并主持公司海上风电业务战略发展规划专题会议。公司各职能部门、业务公司、综合能源分公司主要负责人及分公司广东阳江海上风电项目业务对接人员参加会议。

会议首先由综合能源分公司经营管理部主任周建皓对海上风电战略发展规划分工讨论稿进行概述说明；紧接着各部门负责人集思广益，针对讨论稿中海上风电发展背景、总体发展战略环境、发展规划目标、职能战略、战略支撑六个方面所含小项细化讨论，明确分工，制定编制实施计划；接续与会的各职能部门、业务公司负责人紧密结合公司双百行动、混合制改革、员工持股等铺展开来热烈讨论，统筹兼顾、达成共识。

综合能源分公司总经理彭昌阳就对阳江项目的亲身感受、战略规划目标及减轻项目编制压力三个方面表明自己的看法并提出意见建议。一是从阳江项目中标签订合同以来，直到集团公司刘源副总经理阳江一行给予极大肯定，期间提出宝贵意见建议，鼓动人心，大力推动公司海上风电业务向好发展，海上业务是公司的重中之重，完成海上风电项目艰巨任务，员工从零开始，异常艰辛；二是阳江项目坚持高标准、高要求严格落实好战略目标规划；三是建议大家实地考察。他提出：海上风电业务是一个新的领域，要主动学习，主动作为，要更多的去项目上去调研，结合项目时态，要有意识的去甄别并尽量去减轻项目编制压力，把项目履约放在首位。

公司总助、EP中心总经理闫建国对《关于加快构建海上风电现代产业链的实施意见》文件及郭玮董事长主持召开的海上风电发展方向专题会精神进行宣贯。同时，就严格对标参考资料，对编写海上风电发展规划进行细化布置并提出要求。一是在编写的同时要有责任担当、统一思想、提高认识；二是在海上风电双碳目标的向下的新风口上，按照郭玮董事长的要求，时不我待、紧锣密鼓的抓落实，把这项工作作为我们落实公司执行力的最好表现形式，争取再次转型升级，再上新台阶；三是把这次编写任务当作学习海风业务的重要机会，全程参与其中，为下一步管理好海上风电奠定基础。

最后，闫建国对编写海上风电发展规划提出要求：一是要主动学习国家、集团、公司等有关海风专题文件要求；二是多去深思熟虑，调研领悟，提前安排形成调研、培训、食宿等系列系统化标准流程；三是分公司各职能部门加强与集团公司职能部门对接沟通，找业务及执行上差距，有助我们业务及编制任务向前推进。四是要尽可能的熟悉标准的海上风电战略规划章节组织架构。他强调：分工稿要有责任人，有抓手，细化明确了海上风电战略规划提交流程计划，坚持定人、定时、定要求完成海上风电业务发展规划编制。

关键词：中电建贵州公司,规划,部署