9月7日，中铁隧道局2020年经济运行分析会暨管理实验室活动总结大会在广州南沙召开。集团公司党委书记、董事长于保林，总经理曹彬出席会议并讲话，党委副书记罗琼主持会议。集团公司领导班子成员，三总师副职，总部各部门负责人，主要施工型子分公司党委书记、总经理共56人在主会场参加会议，会议视频连线所属各单位271个分会场共1965人参加会议。

会议的主要任务是贯彻落实股份公司经济运行分析会、管理实验室活动总结大会及党风廉政建设和反腐败工作年中推进会精神，分析当前的形势和企业经济运行情况，部署下半年及今后一段时期的重点工作。

于保林作了题为《聚焦三个变革、抢抓发展机遇，全力冲刺年度目标推进企业高质量发展》的讲话，在简要回顾上半年工作，分析企业运行中存在的突出问题的基础上，指出全局上下要清醒认识面临的形势，以辩证思维看待新挑战新机遇：一是坚持以"质量变革"为主线，统领企业高质量发展任务；二是坚持以"效率变革"为引导，持续提升提质增效水平；三是坚持以"动力变革"为基础，扎实推进改革发展进程。要求全局上下要聚焦中心任务，全力冲刺，确保全面完成年度目标任务。

曹彬作了题为《千方百计减亏控本、多措并举挖潜增效，为高质量完成全年任务目标而努力奋斗》的讲话，明确了下半年和今后一段时间的重点工作：一是进一步加大经营力度，为企业带来源头活水；二是认真实施治亏行动，让项目在阳光下运行；三是进一步强化生产履约，强调过程纠偏；四是进一步加强资金管理，降低企业债务风险。强调我们要以目标为指引，以问题为导向，敢于亮剑、敢于担当，扎扎实实、奋发有为，全力以赴推动企业经营生产和亏损治理工作取得成效，努力实现降本挖潜提质增效。

李献林作了《2019年暨2020年上半年经济运行分析报告》，对集团经济运行情况进行了深入分析，在进行二级公司对标、三级公司对标、项目部对标三级对标查找短板和不足的基础上，对下半年重点财务管理工作进行了部署：一是发挥绩效考核导向作用，助推企业提质增效；二是严格预算执行刚性，做好资产负债率管控；三是强化资金链安全管理，确保企业风险可控；四是细化双清工作方案，推进双清常专结合；五是规范固定资产购置管理，提升资源配置效益；六是梳理涉税风险项目清单，构建税务预警体系；七是协同开发企业数据资产，促进财务战略转型。

罗琼在会议总结中强调，各单位要深刻领会大会精神，狠抓工作落实，细化具体实施方案，不忘初心，牢记使命，对照年初制定的工作目标找差距、补短板、提效能，为全面完成年度各项任务目标努力奋斗。

会上，集团公司与新上铁路项目宜兴联络线、集大原铁路、深江铁路项目施工单位隧道股份签订经济责任书。隧道股份宁波地铁5号线TJ5120标、二处青岛地铁2号线一标3工区、路桥公司北京地铁19号线4标等三个项目作了项目管理经验交流。

关键词：中铁隧道局,活动总结