10月22日，公司召开三季度经济运行分析会，通报三季度经济运行情况，分析存在的问题和不足，部署四季度生产经营工作。公司全体班子成员、部门负责人、二级单位及部分项目部负责人共50余人参加了会议。会议由公司党委书记、副董事长匡波主持。
   

    会上，副总经理袁世勇通报了公司三季度经济运行情况及各单位三季度考核中发现的问题，并对四季度的经营工作作了详细安排和要求。副总经理任康汇报了生产工作情况，从9个重点工作和7个措施对四季度的生产工作作了安排部署。
   

    公司董事长、党委副书记、总经理赖成军以《对照落实，决战四季度，为全面完成全年目标任务而努力奋斗》为题，全面总结了前三季度的工作完成情况，要求公司上下要认真对照任务，总结得失；对照形势，找准方向；对照差距，发起总攻；对照责任，抓好落实。一是建立项目开发机制，使项目开发转变有力；二是突破达到预期，完成各项指标；三是应收款项清收有力；四是推进深化改革、推进内部管控、推进科技创新；五是做好安全工作管控，确保年度安全任务；六是开展专项工作，确保落实到位；七是做好党建工作，充分发挥党的政治核心作用。同时以"坐不住"的紧迫感，"等不起"的责任感，"拖不得"危机感，切实抓好各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。
   

    最后，匡波希望公司全体员工要充分理解会议精神，认真思考。他指出，三季度以来，公司党委及基层各党支部认真开展主题教育实践活动，思想认识得到提高，新中国成立70周年系列活动取得成效，稳定工作措施有力，选人用人更加规范，党风廉政建设持续开展，制度建设和决策流程更加规范化。针对四季度工作，他提出，一是持续开展"不忘初心，牢记使命"主题教育活动，以开展组织生活会为契机，提高党员干部的思想意识，开展批评和自我批评工作；二是以公司开展的八个专项治理查找问题为导向，打造规范化的经营模式，营造风清气正的政治生态；三是坚决打好甘洛整合、应收账款清收、安全稳定三个攻坚战，实现公司的战略规划目标；四是坚持以考核为抓手，以坚定思想和组织为保障，确保完成全年工作目标。