为深入践行总书记生态文明思想，树牢新发展理念，贯彻落实公司"降本增效、经营改善"的总体要求，进一步增强职工节约意识，降低非生产性支出，工建集团从强化内部管理入手，多措并举、开源节流，为降本增效再添动力。

深挖内潜，实现创收增效。公司总部机构改革后，根据部门人员配置，对现有办公场所进行梳理，在不影响正常办公的情况下，对部分部门办公场所进行合并，合理配置办公场地。同时采取多种方式、多种渠道发布招租信息，对国安大厦等空余房屋进行对外出租；充分发挥信诚公司平台，对公司建筑设备、材料出租宣传，开拓外部租赁市场，实现创收增效。

严细管理，促进节能降耗。强化办公用品管理，建立实时台账，按需采购和供应，修旧利废降耗，严控办公用品支出；建立项目现场物资台账，公司总部根据各在建项目进展情况统一调配物资设备，将闲置物资设备充分利用。截至目前，已累计修理养护空调设备30余台、电脑20余台，办公机具10余台重新投入使用。规范车辆管理，建立动态管理台账，严禁公车私用，严格审核车辆油耗，原则上同一目的地合并用车，进一步降低了用车成本。

通过多项举措的落地实施，广大员工进一步树牢了"节支就是增收，降耗就是提效"的理念，营造了节支降耗的良好氛围。工建集团将常态化践行"提效节能降耗"管理理念，树牢过紧日子思想，以实实在在的行动助力公司持续健康发展。

关键词:河南工建