9月22日下午，公司党委书记、董事长董俊顺到浙江南浔180米超高层装配式建筑EPC项目调研集团《若干意见》精神贯彻和公司半年工作会部署执行情况，并指导项目深化落实"项目两制"。

董俊顺深入施工现场，详细查看了大象酒店及商业综合体区域整体进展、项目管理"十化"方案推进、安全生产"十二个到位"落实、质量工艺与环保配置等情况，点评指导了工程进度、设计与采购管控、经营效益、文明施工与品牌形象等下一步工作。他指出，本项目作为集团项目管理"十化"示范项目"创建点"，要以出精品、出效益、出人才、出市场、出文化成果"五出"价值检验"十化"管理实效、体现《若干意见》贯彻成效。

董俊顺强调，一要咬住年度节点目标，笃行大干快干，以超前完成目标赢得业主满意与信赖。项目班子要娴熟运用"四力工作法""目标管理法"和"纵横对标法"，聚焦业主需求，强化资源组织，科学作业策划，确保提前实现年底"大象酒店与地库结构出零和商住楼结构封顶"目标。二要一体化推进"E""P""C"管理，对表EPC总承包项目职能职责和管控重点，力戒"经验主义"，细化班子分工，狠抓"E"和"P"环节管控，以施工计划倒排设计出图和设备采购计划，并根据现场实际动态调整。三要穿透式抓好经营管控，做好概算调整磋商，强化融资、承包产值申报和索赔、非生产性费用支出等管理，以收定支规范分包产值确认等工作，并平衡好品牌形象与经营成本的关系，实现高标创效。四要妥善处理好与政府等相关方关系，通过有效沟通、高标履约和优质服务等方式，提升亲和度、满意度和美誉度。五要保持同台竞技胜出，进一步提升生产区、办公室、生活区"三区"标准，以一流的项目标准彰显一流的企业形象。

期间，董俊顺陪同中国能建华东建投党委书记，华东（长三角）区域总部党工委书记、筹备组执行组长赵刚拜访了湖州市南浔区委书记杨卫东，就后续二期项目延伸开发和属地市场滚动拓展进行深度交流。

关键词：中能建安徽电力第一公司