9月10日上午，中铁城建党委副书记、总经理申景涛到三公司调研指导，并召开座谈会。中铁城建副总经理、总工程师王忠良主持会议。

会上，中铁城建副总经理、总会计师杨萍对三公司财务运行状况进行了分析，对两金压控等工作提出指导意见，并就下半年财务工作做了安排部署。其他相关部门负责人及三公司领导班子、各业务部门作交流发言。三公司党委副书记、总经理田玉江作全面工作汇报。

申景涛详细了解了三公司基本情况及生产经营状况，对该公司近年来取得的成绩表示肯定，深刻分析了当前面临的形势和存在问题，并提出工作要求。

申景涛指出，近两年来，三公司整体稳中向好，党建工作坚强有力，企业改革扎实推进，班子建设成效显著，精神风貌焕然一新，历史遗留问题有效解决，同时，针对指标完成、属地经营、经济状况、项目管控、人才管理等方面问题，要把脉问诊，对症施策，群策群力把企业做好。

针对三公司下一步工作，申景涛强调，发展才是硬道理，是解决一切问题的致胜法宝，要珍惜来之不易的良好形势 ，继续发扬亮剑精神，啃硬骨头，提振精神，乘势而上，做到"七个加强"：一是加强班子建设，凝聚发展合力。要发扬班子表率作用，增强学习意识，坚持民主集中制，加强分工合作，增强忧患意识；二是加强工作创新，革新管理思路。要加强顶层设计，高质量制定好企业发展"十四五"发展规划，加强制度创新，加强分供商管理，高度重视信用评价工作，向标杆单位学习；三是加强属地管理，奋力开拓市场。要落实有高层对接互访、有属地知名度、有重点区域、有核心客户、有精兵强将、有考核奖惩的"六有"目标；四是加强经济管控，做实企业收益。要优化施工组织形式， 严控"两金"规模，继续强力扭亏治亏；五是加强队伍建设，打造优秀团队。要做好人才培养规划，选好、用好、管好项目经理，干部选用坚持"德才兼备、以德为先"的原则；六是加强总部建设，提高管理效能。要加强顶层设计，科学界定管理职责和权限，强化执行力建设，加强信息化建设，提升总部对项目部的管控能力，确保人员精干高效，优中选优；七是加强党建引领，提升发展之势。要高质量做好党委换届选举工作，健全完善党建工作体制机制，开展好党史学习教育，落实"两个责任"。

下午，申景涛组织召开京津冀区域生产经营工作推进会。会上，王忠良就京津冀区域整体生产经营工作进行了汇报，所属部门汇报了重点项目跟踪情况和工程监管情况，京津冀区域各项目负责人围绕施工生产与滚动经营进行了发言。申景涛在肯定区域基础工作的同时，分析了当前面临的困难和存在的不足。

申景涛指出，生产经营推进会的目的是为了落实股份公司、集团公司年中工作会精神，有针对性地梳理区域生产经营工作中存在的问题，通过对京津冀各区域市场开拓情况的全面盘点，在分析问题的基础上理清思路，明确改进方向。

针对京津冀区域经营工作，申景涛强调，要强化主动经营，强化高端经营，强化属地经营和滚动经营，强化诚信经营，强化借力经营，强化创新经营。

同时，申景涛要求全体经营人员要加强学习，提升公关能力、协调能力、策划能力、创新意识以及危机意识等；要求项目负责人要认识到：干好在建是本职工作，责任担当是基本要求，沟通协调是必备能力，以干促揽是立足所在。

杨萍从加强滚动经营、属地经营、项目前期策划和核心客户培育等方面做出了要求。中铁城建总部相关部门结合各自业务工作，对京津冀区域生产经营工作提出意见建议。

期间，中铁城建总部财务资金部总经理、投融资部负责人就投融资相关业务进行了宣讲。

中铁城建总部相关部门业务负责人，京津冀区域指挥部、一公司、三公司、北京公司相关人员参加上述活动。

关键词：中铁城建集团