9月10日，公司党委书记、董事长徐永锋到陕西分公司调研。公司副总经理、中冶西北建投总经理居帅陪同调研。

调研中，徐永锋首先来到陕西分公司机关，听取分公司总经理李春杰做的相关工作汇报，了解陕西分公司近年来的发展历程、在建项目经营履约情况、重点区域市场及重点跟踪项目情况、下半年重点工作、当前及未来工作存在问题和需要解决的问题等。

听取汇报后，徐永锋与分公司班子成员和机关部室负责人进行交流，并结合公司当前的战略要求和陕西分公司当前实际情况给出指导意见。他指出，第一，分公司领导班子要再接再厉，充分发挥陕西的地区优势，抓住重点项目的关键环节，为更多优质项目中标打下坚实基础；第二，对新开工项目要做好策划工作，强化项目风险管控，积极借鉴和推广"样板项目"的施工经验，把握项目管理要点；第三，在营销工作上，要注重营销质量。要多做资金好、付款好的项目，在工作中要加强与当地政府的沟通交流；第四，要建立项目管理团队综合评价体系，做好干部岗位竞聘工作，营造"能者上、庸者下"的氛围，形成逐级管理、依能力授权、互相监督的发展模式。第五，要努力提高项目团队的收入水平，与经营创效结果紧密挂钩，强化监督考核，实现项目盈利与项目团队收入挂钩；第六，要加强成本管控，突出当前经营考核，努力提高项目利润水平；第七，各级党员干部必须对党绝对忠诚，自觉抵御各种风险和诱惑，全身心投入项目建设的施工中，勇于担当作为,敢于直面挑战,为公司快速发展做出更大的贡献。

当天下午，徐永锋到泾河新城第一中学项目部调研。徐永锋从质量安全、工程进度、经营管理、项目履约等方面全面系统地了解了项目建设情况，并在听取泾河新城第一中学项目经理汇报后，提出如下要求：第一，项目部要采取有效措施合理安排施工，坚持贯彻落实"质量第一、安全第一"的理念，做到因地制宜。第二，项目部全体工作人员要担当实干、主动作为，高度重视项目管控，合理运用各方资源，充分发挥主观能动性。第三，在安全方面，要做好现场安全防护和监督，注重员工安全教育和培训。第四，项目部要切实加强工程质量管理,全面提高全员质量意识，多措并举提升质量管理水平，全力打造精品工程。

徐永锋强调，项目部一定要提高思想站位，以大局为重，切实维护企业利益，班子成员要勇于担当、甘于奉献、同心同德、励精图治，以精益求精的工作态度对待工作，将思想和行动统一到效益提升工作上来。要强化使命感和担当意识，不断强化项目管控，提升精细化管理水平，将泾河新城第一中学项目打造成中国二冶在陕西的金字招牌，确保更多的优质项目落地，为公司长远发展提供充裕的市场空间，在陕西树立中国二冶品牌形象。

公司副总工程师史爱军，工程管理部副部长关绍刚，总工办副主任杨智；陕西分公司全体领导班子陪同调研。

关键词：中国二冶,调研