9月9日，集团召开市场开发工作专题研讨会。集团党委书记、董事长许洪智出席并讲话，各单位党委书记、董事长，主管市场开发领导参加会议，集团总经理助理祖加辉主持会议。 

祖加辉结合市场开发环境、集团市场开发工作的实际情况和今年开发工作成果等方面，明确专题会的研讨重点，重点讨论集团市场开发工作"干什么、怎么干"的问题。 

设计院、隧道公司、四公司、六公司、滨海路桥公司、路桥建设公司等单位结合各自实际情况，详细分析了市场竞争的优劣势、开发工作管理机制的短板、区域化专业化的市场定位、资质改革对公司的影响、激励机制的运行效果等市场开发工作的资源要素保证措施执行效果，分别从市场环境、公司发展定位、资质建设、开发工作组织架构、提高市场核心竞争力等方面对集团的开发工作建言献策。 

祖加辉对集团市场开发工作提出三点要求：一是市场开发工作要打开思路、创新方法，不能停留在老思路老方法上，明确思想，设立短期目标，改变开发工作现状；二是各公司必须加大市场开发投入，专项研究市场经营开发模式，改进组织架构和管理激励机制；三是各公司要牢固树立"创新、共享、开放"理念，从项目投标向开发市场转变工作模式。 

许洪智强调，各公司要认清形势，解放思想，明确方向，强化市场开发顶层设计，建立健全市场开发组织架构，积极探讨"市场开发—实施建设"模式，通过增加专职市场营销人员配备，不断完善营销机构设置，进一步明确集团及公司的管理定位和职责分工。 

许洪智强调，各公司要以适应市场、维持生存为前提，加大对市场开发工作的资源投入和支持力度，加强与核心渠道、核心客户的深度沟通合作，建立有效资源平台。要牢牢抓住资质改革政策机遇，加快申报部分专业施工总承包三级资质和专业承包专项资质，完善区域化、专业化市场开发格局，确保资质改革后满足市场竞争要求，不断增强企业核心竞争力，逐步形成集团整体合力，用市场开发引领推动集团发展。 

关键词：天津城建,市场,研讨会