9月1日，集团公司在广州召开上半年清收清欠暨经济运行分析会。会议全面总结2020年上半年清收清欠和经济运行工作，明确目标，落实责任，重点部署下半年工作，全力以赴确保年度任务目标完成。总经理李茂松等在穗领导班子成员出席会议。副总经理、总会计师余跃，副总经理武明静分别主持会议。

会上，李茂松就下半年清收清欠和经济运行工作强调两点意见：一要明确目标，加快推进，全力确保清收清欠目标完成，抓好"关键少数"，发挥以上率下的示范带头作用，强化沟通协作，形成清收清欠工作合力，加强资源配置，积极保障清收清欠工作执行力，严格目标考核，逐级压实清收清欠责任；二要强化管理，提质增效，着力改善企业经济运行质量，认真分析现状，客观认识影响经济健康平稳运行的不利因素，着力提质增效，促使责任成本管理工作走向深化。

会议现场

余跃作清收清欠工作专题讲话时强调，要按照会议精神和部署安排，迅速采取行动，深入贯彻落实，确保完成年度目标。他就做好2020年度清收清欠工作提出五点要求：一是以责任追溯为重点，建立清收清欠责任体系；二是落实目标分解，确保完成清收清欠任务；三是强抓源头控制，压实各部门管理责任；四是注重方式方法，多措并举提升清收清欠成效；五是做好"两金"分析，及时采取针对性措施。

武明静作上半年经济运行分析报告，他认真分析上半年经济运行情况，总结经济运行工作举措及管理成效，指出存在的不足与问题，并对下一步重点工作进行安排部署：一要提高中标含金量，助力项目创效；二要加深成本预控参与度，体现法人治理成效；三要均衡组织生产，合理提高人均生产率；四要提高产值计价率，有效降低资金成本；五要不断形成长效机制，稳步实现降本增效；六要采取多种形式开源，提高企业经营效益；七要以管理模式创新为手段，促进公司专业化发展；八要强化收尾项目管控，减少效益流失。

经济管理部、财务资金部分别作清收和清欠情况通报及工作安排。会议现场签订了清收清欠目标责任书。

各子（分）公司、直属工程指挥部主管和分管清收清欠及经济管理工作副职；集团公司本部部门及以上负责人，相关部门全体人员参加会议。

关键词：中铁二十五局,分析会