8月18日上午，中铁（上海）投资集团有限公司2023年大商务管理推进会暨大商务系列管理制度宣贯会在沪召开。集团公司分管大商务副总经理、总经济师杜强泽主持会议并讲话。集团公司纪委副书记、三总师副职，本部各部门、各中心正副职，所属各单位主要负责人在主会场参会；所属各单位班子副职、各部门负责人在分会场参会。

会议深入贯彻中国中铁在湖南桑植召开的大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会议精神，对下半年集团公司大商务管理工作进行了部署。商务管理部、战略发展部、人力资源部、财务部等部门分别对各自业务系统的有关制度进行了宣贯，审计部作审计业务培训，社管中心邀请泰康人寿有关人员开展了重大疾病补充医疗保障方案培训。

会议认为，大商务管理是部署的一项具有战略意义的重大改革举措，更是集团公司实现"价值创造、效益提升"走向高质量发展的必由之路。会议对推进大商务管理和项目效益提升活动进行了具体部署。一是强化大商务管理和项目管理效益提升体系建设，筑牢集团公司高质量发展的管理根基。坚持问题导向，进一步强化大商务管理和项目效益提升理念。进一步落实大商务管理和效益提升"一把手"工作责任，完善组织机构，厘清职能分工，强化业务衔接，狠抓"铁三角"责任落实。认真学习领会《大商务管理工作指引》，真正构集团公司投建营一体化的投资项目大商务管理体系。二是强化大商务赋能创效能力建设，抓住、抓好大商务管理和项目效益提升工作。强化商务策划，不断提高项目商务策划创效能力；强化标前标后联动，投标与实施阶段贯通联动；加快补齐设计管理短板，提高项目源头创效水平；进一步加大税务筹划力度，持续做好留抵退税工作；在总包项目成本预警管控和总包管理上要探头看路，认清内外部形势，久久为功，用心、用情、用力做好参建单位成本预警管控工作和总包管理工作；项目公司管理要强化投资项目全生命周期管控理念。三是强化集团公司收入组织管理，高度重视项目收入组织创效工作和项目结算效益提升工作。各单位要提高认识，加强收入组织工作，收入组织管理对加快项目资金回笼、提高项目经济效益起着至关重要的作用。项目外部欠验、内部超计将会导致项目现金自平衡破坏，影响现场生产，甚至产生法律风险、违约风险，同时推高集团公司的两金占比。四是强化典型引路，持续开展大商务管理和项目效益提升督导帮扶工作。强化督导检查，提升管理效能，集团公司下半年要以问题为导向，按照"督导和帮扶，检查与纠偏"同步原则，检查评估各单位各系统大商务管理年度工作推进和指标完成情况。深入挖掘大商务先进管理经验，强化典型引路。商务管理中心等相关部门挖掘先进管理经验，注重商务管理典型案例的总结提炼、推广示范。各单位结合通报内容，认真总结，审视自身问题，自觉开展对标学习，横向对比、找差距、补短板、强弱项，交流互鉴。

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