7月31日，江西建工召开三届五次职工代表大会暨2023年年中经济工作会，深入学习领会习总书记关于主题教育的系列重要讲话精神和视察江西重要讲话精神，贯彻落实中央政治局会议、省委十五届四次全会和全省上半年经济运行分析会精神，总结集团上半年主要工作，分析当前发展形势，研究部署下半年重点任务。

集团公司党委书记、董事长林绍华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理俞文生作年中经济工作报告，党委副书记、董事、工会主席缪圣纲主持会议。集团公司领导黎建军、陶立新、吴顺恩、徐景军、熊业钊、李新刚、喻任平、赖祖太出席会议。

林绍华指出，上半年，面对严峻的市场形势，集团及时调整发展战略，从战略上布局，在经营上发力，从管理上提升，在制度上严控，在全体建工人的顽强拼搏下，稳住了发展的基本盘，交出了一份来之不易的"成绩单"。从思想上看，凝聚共识，精气神得到有力提振；从经营上看，谋篇布局，主动出击意识持续加强；从管理上看，建章立制，"风险源"逐步得到控制。

林绍华强调，明确方位才能找准方向，把握大势才能赢得未来。要认清形势，进一步理清思路、明确方向、找准路径，以拼搏的精神、昂扬的斗志做好下半年各项工作。

一要准确把握全国经济形势的趋势性变化。要深刻认识目前面临的危与机并存的发展形势，扎紧"钱袋子"，管好"账本子"，做好过"紧日子"的思想准备。要坚定发展的信心和决心，按照集团公司"两个必须"战略，团结一心、拼搏实干，顺利完成改革发展的"大考"。

二要主动融入中国式现代化建设的江西实践。锚定做实省内建筑业"链主"企业的目标，加大与建筑业上下游各类企业对接力度，积极融入省内建筑产业链集群发展。要聚焦重大产业、重大基础设施、重大民生项目，打造政治过硬、组织过硬、能力过硬的国有建筑铁军。要依托集团"一云一平台多系统"，推动数字化技术与生产经营管理深度融合。

三要持续深化集团公司改革发展各项工作。持续深化改革，聚焦改革重点任务，细化工作内容，压实主体责任。加强风险管控，抓好项目资金管理这个关键，加强财务监管。抓住清收工作这个难点，尽快办理完工项目结（决）算，厘清债权债务，穷尽一切合法手段清收欠款。

四要切实担负起国有企业的社会责任。要自觉践行以人民为中心的发展思想，自觉担当、积极履责，发挥国有企业示范表率作用。

林绍华还强调，要坚持政治引领，以高质量党建引航企业稳健发展。高质量开展好主题教育工作，坚持问题导向和效果导向相结合，学查改相贯通，确保规定动作到位、不走样；持续建设向上向好的政治生态，以陈仁华、张小平等人案件为警示，警钟长鸣、正视问题、全面剖析、深入整改；强化集团党建基层基础，开展好基层党建"规范提质年"活动，"一企一品"党建品牌建设，持续增强基层党组织政治功能和组织功能；着力打造担当实干的高素质队伍，做优做实做好干部推荐工作，持续完善集团后备"人才库"。

俞文生在工作报告中全面总结了集团上半年工作成绩，分析了集团发展形势和存在的不足，对下半年工作作出具体部署：

一、着力强党建，引领企业稳健发展。要不断增强身份意识，牢记国有企业姓党属国的政治属性，充分发挥党建引领优势，高质量开展好主题教育，推进党的建设与生产经营工作融合互促。

二、着力拓市场，完成年度目标任务。要锚定年度经营目标，主动出击开拓市场。要加快构建市场经营体系，科学搭建经营架构、加大经营人员激励。要按照"揽干分离"的原则，不断做实区域总部。

三、着力强管理，全面提升管理能力。要聚焦主责主业，持续抓好人才队伍建设，抓实财务管控，推进建章立制，加快集团数字化建设进程，提升总部管控能力。

四、着力抓项目，不断提升履约能力。要着力优化项目管控模式，持续做实项目管理，逐步抓实合规管理，夯实企业发展基础。

五、着力控风险，统筹发展与安全。要加大重点风险防范，全力推进逾期清收，加快推进分公司治理，严格落实安全生产，坚决防范廉洁风险。

大会审议通过了集团公司《职级管理办法（试行）》《机关本部薪酬管理办法（试行）》《机关本部部门绩效管理办法》《机关本部员工绩效管理办法（试行）》《工资总额管理办法（试行）》五项制度。 

会上，俞文生代表集团公司与各施工成员企业签订了结（决）算工作考核责任书。

会上还表彰了江西建工积极践行"孺子牛、拓荒牛、老黄牛"精神干部、优秀青年项目经理（建造师）等一批先进集体和个人。

各成员企业领导班子成员、集团机关各部门中层副职以上人员、各区域总部负责人、先进代表、职工代表总计230余人参加会议。

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