8月2日上午，建工集团召开2023年年中工作会议，总结上半年工作，分析研判形势及存在的主要问题，安排部署下一步重点工作任务。建工集团党委书记、董事长刘兴华总结讲话，总经理刘升作工作报告，会议由建工集团党委副书记、监事会主席孙文胜主持，建工集团其他领导班子成员及各部门负责人、各基层单位党政负责人参加了会议。

刘升指出，上半年在集团党委的正确领导下，建工集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实开展主题教育，牢牢把握"六个坚定"，全面实施"六高一强"，持续深化企业改革，全面推进扭亏脱困，各项工作取得了积极成效。

为进一步做好下半年工作，刘升强调七项重点工作。一是聚焦"三个市场"，提高营销质量。聚焦集团内部市场，围绕建筑、矿山两大主业和绿色"材""能"、光伏产业，加大市场维护力度，做到守土有责，失土问责。聚焦平顶山市场，聚焦河南省内市场，把主要方向放在西部富煤地区矿、土、安工程，南方非煤矿山工程以及经济发达、守信用地区的工程。二是加强资金管理，确保资金安全。高度重视还贷工作，要加大清欠力度，加快决算进度，坚持"五定原则"，签订决算责任书，限期决算，强化法务管理，提高诉讼清欠效果，缓解资金紧张局面。三是持续推动改革，提高盈利能力。推动《建工集团深化改革方案》落地落实。提高自营比重，提升项目管控能力和盈利水平。推行项目跟投制，实现超利分享、风险共担。加大考核兑现力度，优化组织结构，对"小散弱亏"项目公司进行整合，成立大项目，承揽大工程，推进机关定岗定员，做到机关精干高效。四是强化内部管理，提高质量效益。实施全过程成本管控，建立成本分析机制，打造建工集团成本指标库，建立"造价指标库"、"机械台班指标库"和"劳务分包指标库"。强化人力资源管理，抓好经营入账，形成产值收入。要扩大集采范围，降低采购成本。五是提高政治站位，强化安全管理。做好夏季"三防"工作，加大隐患排查问责力度，抓好安全生产标准化工作，严格落实建工集团《安全生产标准化实施图册》和配套考核办法，高度重视安全费用提取使用，确保实现安全生产。六是抓好生产管理，提高履约能力。所有工程坚持以履约为主线，要加强在建工程管理。加强劳务队管理，持续推行劳务实名制。成立光伏专业化施工队伍，提高光伏施工能力。加强联营项目管理，集团内部工程原则上都不允许联营，现有联营项目，要加强管理，严禁以包代管。七是转变工作作风，让改革见到实效。牢固树立经济效益为中心的理念，树立过"紧日子"的思想，努力营造"事事皆可降本，处处都能增效"的浓厚氛围。统筹抓好舆情监测、信访稳定、涉法涉诉、合同管理等工作，汇聚起奋战三季度、决战下半年的强大合力，确保全年目标任务圆满完成。

刘兴华充分肯定了上半年工作取得的成绩，客观分析了存在的问题，并围绕内部改革、扭亏脱困、决算与清欠、集中招标采购、主题教育等工作提出具体要求。

刘兴华指出，虽然上半年的生产经营工作取得了一定成绩，但距离年度目标完成还有不少差距。面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们必须坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级党委决策部署，加快推动各项生产经营和改革发展重点工作落实，确保圆满完成年度目标任务。一是要正确解决好公与私、实与虚、新与旧、廉与贪的关系，重实干、敢担责、勇争先，锤炼务实作风，磨砺实干品格，扎实工作，为企业高质量发展贡献力量。二是要抓好深化改革工作，全面推动年初确定的改革工作，搞活机制，强化激励，实行高质量发展、差异化考核。加强组织机构及人员结构优化，提高工作效能。强化项目管理改革，从调整经营模式入手，提高自营项目比例，推行项目跟投制度，管理人员的收入与项目盈亏挂钩，超利分享，分险共担。三是抓好扭亏脱困工作，坚持目标引领，突出问题导向，强化结果验证。加强监督考核，注重过程和管用，持续推动降本增效、提质增效、创新创效落到实处。要精打细算降本提效。要算细账，把可控成本控制到最优最省水平；更要算大账，注重系统谋划、高质量发展，实施全成本管理，严控非生产性支出和高风险投入，把有限的资金用于生产经营上。四是要抓好决算与清欠工作，把催收清欠作为缓解资金紧张的重要途径，紧盯项目结算回款，主要领导要亲自部署参与，不断提高竣工项目结算回款率。要落实项目经理回款清欠责任，签订回款清欠责任书，明确职责和目标，严格执行考核和奖罚制度。要多渠道筹措资金，持续优化贷款结构，做到规模合理、期限匹配。要加强决算管理，减存量，控增量，对现有已完未决工程限期决算，所有决算都要签订目标责任书，确保决算效果；对新完工的工程，严格按照国家有关规定，限期提交决算；对久拖不决的，采取协调、仲裁、诉讼等多种措施，以诉促决。五是要做好集中招标采购工作，所有施工的集团内部工程，要按照集团招采要求，该集采的集采、该分采的分采，不能纳入集团招采范围内的分包，凡是自营工程，不论是零星物资、还是劳务及租赁等，必须由建工集团真正招标，通过真正招标，切实降低采购成本。

刘兴华强调，要做好党建与主题教育工作。形势越复杂、任务越艰巨，越要活学活用新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党建引领作用，实现党建与生产经营互融互促。要讲政治，扎实开展主题教育，围绕"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，立足"新"字做文章，注重调研实效，突出以学促干，切实把主题教育成果转化为破解难题、指导工作、促进发展的实干业绩；要转作风，锻强党性，出于公心，在机遇面前主动出击，困难面前迎难而上，风险面前积极应对，以追求卓越的精神干事，提标准、重创新、求极致；要见实效，坚持以党建第一责任引领和保障发展第一要务，围绕质量效益中心，创造性开展党建工作；要坚持严字当头，把纪律规矩挺在前面，用好"四种形态"、"党建经营十条红线"等监督形式，服务好企业中心工作，不断营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

孙文胜就贯彻落实会议精神提出要求。各单位、各部门要把会议精神宣传好、贯彻好、落实好，引导广大干部职工把思想和行动统一到建工集团重大决策部署上来，锚定下半年工作目标，要在工程承揽、资金清欠、企业改革、工程履约、安全管理、降本节支、增收创效等重点工作上抓好落实。各有关部门要强化服务意识，加强协同配合，加大监督考核力度，层层压实责任，不断强化执行力建设，确保建工集团各项工作部署落地见效，共同推进全年目标任务圆满完成。

关键词:平煤神马,工作会议