7月27日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司董事长、党委书记邓少新带队到直属分公司开展下半年工作调研，深入了解分公司上半年管理工作存在的问题和困难，谋划下半年工作，指导推进分公司完成全年各项指标。公司副总经理周兴耀陪同调研。

会上，邓少新认真听取分公司上半年经营生产工作完成情况、"双提升年""双降"工作开展情况和下半年工作计划等汇报，对分公司在上半年发生的新变化、取得的新成效和新亮点表示肯定，并对分公司开展下半年工作提出四点要求。一是加强市场经营。要延续上半年市场经营势头，把握下半年经营任务承接黄金期，加大对市场经营的开拓力度、深耕宽度，提高项目承接量。二是加强项目管理。要结合"项目管理提升年"活动方案要求，认真分析、梳理当前各项目优点、缺点，抓好典型、树立标杆，积极将项目管理的好经验、好做法在分公司推广、学习，进一步提升项目管理水平。三是加强历史遗留问题解决。要进一步加强对亏损项目和停缓建项目的整治，弄清原因，直击难点、堵点，解决问题，减轻分公司发展包袱，助力公司高质量发展。四是加强团队建设。要从分公司领导班子自身建设抓起，逐层逐级强化团队建设，构建和优化人才梯队，打造一支品行端正、遵纪守法、敢闯敢拼、勇于担当的人才队伍。

周兴耀及公司相关部门负责人先后对分公司下半年工作开展提出意见建议。

公司工程管理部总经理莫志元，人力资源部总经理、办公室主任（兼）程中海，权益资产部（清欠办）副总经理（主持工作）卢君复，分公司领导班子、科室负责人和项目经理代表参加。

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