8月3日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到挂点联系的控股第三分公司调研指导，了解分公司上半年以来的生产经营情况及之前调研提出要求的落实情况。

在听取三分公司有关工作情况汇报后，陆志斌对三分公司上半年以来生产经营所付出的努力和取得的成绩表示肯定，他指出，上半年，在三分公司领导班子成员和全体员工共同努力下，三分公司面对困难，迎难而上，铆足干劲，基本实现"半年红"。对下一步工作，他提出五点要求：一要全力抓市场经营。经营强则企业强。要打开思路，在立足分公司现有经营结构的基础上，加大在优质市政、公建项目的承接力度。积极主动走出去开拓区外市场，加强与合作伙伴沟通交流，做好项目跟踪。推行全员经营模式，层层分解经营指标，做到人人有任务有指标，提升市场份额。二要全力抓项目回款。把项目回款当作一项重点任务工作来抓，仔细盘点摸清分公司每个项目可回款情况，形成项目数据台账。进一步明确工作责任，细化回款任务，全力抓好在建项目回款和历年应收账款清收，做到应收尽收，多手段提高项目回款工作成效。三要全力抓项目管控。要贯彻落实集团公司高质量发展"11条"，全面推行"3+1"项目管理机制和"围墙外""围墙内"项目管理模式要求。要落实落细，履行主体责任，提升项目安全生产和质量管控能力。防范项目亏损风险，提升项目效益。四要全力抓控本降费。要树立勤俭节约、艰苦奋斗的观念，坚持过紧日子、苦日子，把资金用到刀刃上，提高资金使用效率。严控非生产性支出，加强生产成本管控，进一步降低管理费用和人员费用，提高管理水平和经济效益，做到开源节流、降本增效。五要全力抓队伍建设。越是困难越要苦炼内功、强身健体、增强本领。要多利用下班和周末等空余时间，开展经营承接和生产管理等方面的知识业务培训，提高个人能力，全面提高员工综合素质，努力成为分公司冲击年度目标任务的尖兵。

控股三分公司在家领导班子成员陈小勇、覃淼平、廖建志、刘钟杰以及各部门有关人员参加。

关键词：广西建工联建