8月20日，公司党委书记、董事长徐银林到河北易县抽水蓄能电站项目部检查指导工作。

徐银林首先参观观景平台，随后实地考察了钢筋加工厂、通风兼出线洞、洞室开挖、主营地办公楼、住宿楼和餐厅的建设情况。认真听取了现场负责人对工程概况、项目总体目标及组织机构、现阶段施工进度、安全质量管控、施工资源配置以及新技术应用等情况的介绍。

现场检查后，徐银林与第二分局主要领导、项目管理人员进行了座谈交流，对易县抽水蓄能电站工程各项前期工作所取得的成绩给予了充分肯定，并对项目下一步工作提出了具体管理要求：一是提高认识，高度重视易县项目的建设。易县抽水蓄能电站是国网新源推进大标段制创新建设模式的重要试点，同时也是公司面临大项目全面推进的新挑战，对公司与国网新源的合作发展意义深远，我们要提高认识、高度重视项目建设，通过易县项目的高标准实施，树立公司在抽水蓄能领域的品牌形象，展现综合实力和风采；二是加强项目整体策划。对工程要有全面的认识，要站在整个工程的高度上对项目进行整体策划；注重技术先行，充分发挥龙头作用，合理优化施工组织设计，厘清关键线路，抓住施工主线；对施工中可能出现的问题提前预判、研判，制定切实可行的控制措施；作好创优策划，选择有突出亮点的部位进行品牌宣传。三是加强项目组织实施。总进度计划要求逻辑清楚，抓好计划的实施。要明确年计划、月计划、周计划，对未完成的计划要分析原因、采取措施；抓好现场组织落实，充分提高各类资源的利用率，降低生产成本；要建立健全项目领导班子带班制度、劳动竞赛等制度，充分激发员工的劳动积极性。四是强加强经营管理。做好项目经营管理模式策划，确定项目预算成本。全面分析项目经营风险并制定相应管控措施；建立健全创收机制、办法、措施，制定创收手段；加强现场施工进度、质量、安全管理工作，充分重视施工组织不利造成的工期滞后，施工质量及安全事故造成的成本增加等经营风险管控；加强劳务分包单位的管理，对现场施工组织不力，质量、安全意识差的分包单位要及时清理出场；加强项目材料核销、经营成本分析制度的执行力度，降低施工成本。五是重视"四新"技术的应用。要思考新技术、新设备、新材料、新工艺应用带来的效益，比较分析投入增加、效率提高、人工费用降低等综合效益。六是重视信息化管理。要高度重视信息化管理手段的应用，将PRP系统作为信息化管理工作平台，并保证信息化建设在项目中的全面应用，全面提升项目管理标准化、规范化、流程化、精益化、现代化水平。七是加强党建工作。扎实开展加强党史教育，认真学习总书记在党史学习教育动员大会和庆祝中国共产党成立100 周年大会上的重要讲话精神，深刻理解总书记提出的以史为鉴、开创未来"九个必须"的根本要求，积极响应总书记和党中央的号召，学习党的历史和党的光荣传统，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，不断增强"学党史、悟思想、办实事、开新局"的政治担当，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在工程建设中奋勇争先，创造一流。

关键词：中水电四局