时光飞逝，转眼间2021年已悄然过半。7月15日，苏州广林建设有限责任公司召开2021年半年度工作会议。

本次会议由公司副总经理殷彤主持。殷总提到，2021年已过半载，此时需总结工作，及时作出调整，确保顺利完成2021年度工作目标。

01、总结经验

公司董事长兼总经理周刚发表讲话。周总首先对2021年上半年的各项工作进行了总结。其中，经营合同产值、设计合同收入、创优工程指标等各项指标较上年度有所增长，基本完成半年度工作目标。设计业务、施工业务、财务数据都较上年有所增幅，公司持续健康发展。

02、对标找差

周总指出，上半年公司平稳发展，但目前经营业务形势较为严峻，经营条线的人员要有强烈的紧迫感，不断收集具有跟踪价值的项目信息。其次，公司新成立的"成本部"提高了签证变更的质量与及时性，分公司要与成本部紧密联系，共同推进项目的进度和细度。

周总提到，工程管理部要不断推动项目精细化、精品化管理，落实工人实名制度，并积极开展培训，用实操实练的现场培训方式，提升学员的感知感受力，达到"提质见效"的目的。财务部、设计部也需对相关条线人员进行培训，提高部门综合能力。

公司的发展离不开员工的发展。因此，只有员工不断提升综合能力，公司才能不断提高核心竞争力，开枝散叶、茁壮成长。

03、开拓未来

广林建设近年来不断发展、壮大，但周总鞭策大家，要始终不忘初心、牢记使命，时刻保持清醒的头脑，要有时代紧迫感，撸起袖子努力干！ 

周总着重强调了人才培养，公司长远发展需不断吸收新鲜血液，传承企业核心文化，提高综合竞争力。为此，公司持续推进"青蓝工程"，培养了许多既有丰富理论知识，又有实际操作能力的新晋员工。其次，各岗位员工需不断对标找差、弥补短板，减少"差不多"现象，树立员工与公司共成长的理念，增强公司内部的凝聚力、向心力。

周总深刻指出："我们必须看清楚过去为什么能成功，弄明白未来怎样才能继续成功"，为公司下一个"五年计划"开好局指明了方向。

会议最后，殷总说道，全公司上下需齐心协力、开拓进取，培养较强的自我内驱力和自我管理意识，为建设更加美好的广林努力奋斗！

论坛上，集团董事长、党委书记徐鹏强作了题为《防控集团风险 确保企业行稳致远》的讲话。

总之，三天的论坛，大家凝聚众议，收获很多智慧成果，达到预期目的。

关键词:苏州广林,工作会议